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1  信息化路径

 1.1  ERP系统建设策略

 我国饲料行业的信息化建设起步较晚，大部分处于集成阶段或数据管理阶段，真正进入成熟阶段的企业很少。相对于的饲料企业，我国饲料企业信息化建设比较落后。

 对于一个集团型饲料企业，ERP系统建设策略应为“总体规划、分布实施；先试点，后推广”。ERP建设须进行总体规划，明确各项内容后，再分布实施。分布实施时考虑到业务板块、管理模式、管理基础和规模大小等因素，在各个业务板块中选择管理模式较为典型、管理基础好、且有一定规模的企业进行试点，通过试点制定推广模板，然后再推广到业务板块各个企业中，确保实施一个成功一个。另外在对牛舍内部进行布局时，尽量将牛床的位置设置在远离河流和低洼处，防止环境潮湿和蚊虫的影响。

期望通过ERP系统定期实现线上报表合并及月结报表的快速出具。

    （2）饲料企业的普遍特点是灵活的定价策略，特别是对经销商的返利比较复杂，该企业目前只能依靠手工计算返利，工作量大，且容易出错。期望借助ERP系统实现销售价格、折让、返利等销售策略的制定与管理。将机械化、自动化进程和信息化、智能化技术紧密结合，实现养殖过程的全程监控和标准化控制，提高养殖生产过程的精细化管理水平，是集团未来发展的重要方向，对促进企业生产模式的转型升级，提高畜牧业的生产力水平具有重大的战略意义。并能实现按区域、客户、产品类别、销售员等多维度进行销售情况及利润分析，满足企业对销售员及经销商的考核要求。

   （3）由于目前的系统中缺少批次的管理，导致产品质量发生问题时，难以追溯到产品的具体批次。期望实现全流程的可追溯的质量管理，包括原料及成品检验、质量追溯、保质期管理、客户投诉等。并加强关键业务点的提醒，如合同付款预警、库存预警等。

   （4）目前的信息系统是单机版，各下属企业使用各自定义的主数据，甚至同一个产品在不同的下属企业都使用不同的编码，没有形成集团层面的主数据的统一，统计分析时必须借助人工干预。架子牛肉牛销售架子牛肉牛销售

2.5  上线及上线支持

完成各项上线准备工作后，企业召开上线大会，宣布ERP系统正式上线，终用户开始在系统中开展业务工作。项目组提供上线支持，保证系统正常运转。

3  企业信息化管理案例分享

3.1  温氏的 EAS 企业管理系统

温氏集团经过20多年持续不断的努力，已经建立了一套完整覆盖整个产业链的信息化管理系统，对企业持续高速发展提供了有力的管理保障。