设备订购（各部门职责）：1.机动部负责设备价格控制和采购招标工作；2.采购部负责工艺装备的采购和制作工作；3.财务部负责生产线建设的资金管理工作。新增设备(设施)的采购：1.项目建设单位根据选定的设备厂家做出正式的设备仕样书和技术方案，并报主管领导批准后送交机动部。2.机动部按照《关于全方面推行招标工作的实施办法》，根据项目设备式样书要求做出设备招标书，分别发送选定的设备生产厂家，按照约定的招标时间组织设备投l标厂家和招标小组的相关单位进行设备采购招标工作。

基本概念：●生产线：能够完成预定内容的一组设备与操作人员的整体。●一个流生产方式：以至少的投入，实现至大产出的生产方式，是以至低的成本，用户满意的质量，按照规定的数量、品种和交货周期完成生成任务的一种***科学的生产方式。●生产线作业：指把一系列作业分解成多个工序，由多名作业人员承担作业内容，并进行均衡作业的流动作业方式。

发现并改善无效动作和浪费现象，从而通过动作经济原则来寻求省力、省时、安全、经济的作业方法。1、肢体使用原则：①双手同时使用，同时开始并同时结束动作；②动作姿势稳定，身体尽可能减少较长时间的重l心偏移及起坐动作；③作业台的高度要适当，便于作业员操作；④双手同时进行时要左右对称反向进行；⑤利用物体惯力；⑥身体的动作幅度越小越好，动作时间越短越好；

六、现场布线注意事项：①整体与布局的全方面考虑(生产线准确的放置位置)。②作业台面高度保持水平，高度与作业员的身高相适应，保证作业点的同一高度，作业在同一水平上。③设备的放置角度是否适合作业员操作范围。七、作业分析、改善：革新生产线组建完成后，对生产线各工位的操作动作进行分析。所谓的动作分析是对生产活动中的全部作业内容进行观测分析。