确定流水线节拍的性质：依据：1.工序同期化程度和加工对象的重量、体积、工艺性等特征。2.当同期化程度高、重、大、工艺性好，且要求严格按节拍出产产品时，选强制节拍。3.否则选自由节拍。4.不同性质的节拍决定着选择不同形式的流水线运输装置。设计运输工具：流水线上采取何种运输方式主要取决于加工对象的重量和外形尺寸、流水线的类型和实现节拍的方法。1.强制节拍流水线上一般采用连续式工作传送带、间歇式工作传送带、分配传送带2.自由节拍流水线上一般采用连续式运输带或滚道、平板运输车等运输装置；3.粗略节拍流水线上一般采用滚道、重力滑道、手推车、叉车等运输工具。

实现标准作业的好处：1、员工严格按照预定的流程操作；2、通俗易懂，通过看作业指导书，加上简单的培训，就可以操作；3、为企业(公司)的稳定发展带来保障；4、员工参与编制，充分发挥每一个员工的聪明才智；5、为产品质量的保证带来保障；6、为公司带来更大潜在的收益；7、避免因人才流动而导致的生产不稳定；8、为公司积累经验。

工厂七大浪费：1.过量生产的浪费；2.制造不良的浪费；3.搬运的浪费；4.动作本身的浪费；5.库存的浪费；6.等待的浪费；7.制造过程的浪费。传统生产方式的结果：现象：不良品多；搬运多；动作浪费；在制品多；稼动率低；机动性小；交期长；场地大；管理难。结果：高成本；低品质；低利润；反应慢；竞争力低；少创新。结局：企业没有明天。

可靠性和质量目标：可靠性：在规定条件下、在规定时间内完成规定功能的能力。可靠性往往与安全性和可维修性有关。可靠性目标可能是：首一次故障里程、故障间隔里程、使用次数/时间等概率和置信度指标。例如：每30，000公里维修一次，每两年更换一次，1，000，000个周期后维修一次，质量目标可能是：PPM值、缺陷水平、废品降低率等。