1.确认问题 有时，这一步并不像想像中的那么简单，经常出现问题得不到确认或确认不清的情况。这对陷入危机中的组织来说不是一件好事。比如，一件产品正在被审查，管理者的轻率就很容易使焦点由产品转移到组织本身上来。必须仔细分析，确定错在何处，以及风险评估和用来解决问题的管理评估方法。

2.解决问题 一旦情况或问题得到了确认，解决方案也就同时被得了出来。大多数方案都倾向于:(1)消除问题;(2)重新评估形势以消除问题;(3)抑制问题;(4)解决问题。这些解决方案与哪些风险减除方案相类似。当遇到不道德的供应商时，公司可以通过结束供应合同的方式来消除问题。一发现他们的中含有有品，强生公司的员工就重新把设计成片状，并为其重新设计了防水的包装物，从而解决了总是向媒体透露公司正在对抗所出现的问题或正在解决问题的信息，可以达到遏制事态发展的效果。***，修复失误并向受害者赔偿，问题就能得到解决。然而，帮助培训积极形象的关键是让公众和吹毛求疵者看到努力的过程，而不仅仅是结果。

3.重新审视结果 大多数经营管理者都不能抓住使危机朝积极方向转变的机会。通过使用SWOT市场策略管理分析工具(优势 Strengths，劣势Weaknesses，机会Opportunities，威胁Threats)管理者可以辨别出哪些审查是明显的威胁，并确认哪些劣势可以暴露在这种审查之下。某些劣势和威胁可以转化为机会甚至是优势。例如，强生公司在处理泰尔诺***事件时，就利用了他们的产品解决方案(片状药和防水包装)从而把劣势转为了优势。公司形象也由"一个潜在的生产厂"转为了"能够自觉安检的生产产品的药品公司"。

4.强调积极因素和解决方案 管理者应积极因素以及他们对事件做出的反应。管理者们应将人们的注意力引导到积极方面上来，明白公司有没有损失或丢失什么，正在做什么，已做了什么，以及该如何做才能消除或减轻危机或危机的长期影响。

5.通知利益攸关者 将及时准确的信息通知给那些依靠组织生存，生活的人们，组织成员和以某种方式与组织有交易的组织，他们是危机事件的利益攸关者，这样做的努力是为了抵消他们的不信任，投机或恐慌。对公司来说，重要的利益攸关者团体包括员工，投资人，股东，***人，供应商，法律部门以及顾客。