处理库存分为主动预防和被动处理两种：  

事先准备，主动预防  

事先作好准备．建立库存消化机制，尽量避免滞销库存变成积压库存，尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下：  

1、统一调配，盘活库存：将滞销库存调配到能够销售的区域，从而将滞销库存盘活为产品。  

2、设特卖区，集中处理：选择人员流量大、***产品购买力强的地区，或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，设立***产品销售中心，或者在***商品购买力强的商圈开设特卖店，常年集中处理滞销或积压库存。  

3、设特卖柜，平时消化：要求各销售终端设立断码产品销售专柜，或添置花车，利用平时将滞销品分散销售出去。

库存对企业的影响：

▼ 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生企业运转必要的现金流，更不能为企业带来利润……一句话，只要库存不变成销售，就不能给企业带来任何好处。

▼ 二是库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品，不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性，还可能因为管理的失误等，存在损坏或者遗失的可能性。可见，库存会给企业带来很大的经营风险。

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行业库存到底是多少，确实无法有一个准确。一方面在于企业库存都是商业机i密，对外宣传或透露的绝i对不是真实数据；另一方面行业人士估算的不是凭经验，就是有一定的用途目的，很难做到真实客观。

从今年空调行业走势看，库存肯定不会是个小数。第—，今年空调总体形势不错，多数企业在6月底就完成年度计划，一定程度高了企业的预期，增加产能的现象在业内并不少见；第二，一些品牌没有像往年在8月检修设备，加码生产的迹象比较明显；第三，9月以来空调销售持续萎缩，国庆中秋双节销售同比下滑就是缩影；第四，需求透支现象比较严重，市场上的***效果甚微；第五，一些投资者开始关注甚至介入布局空调行业，一些原已销声匿迹的品牌咸鱼翻身，重新布局市场而增加供给。【义乌库存回收】库存大王为大家介绍：库存在制品定额包括流动占用量和保险占用量两部分。