生产车间规划咨询服务收益:1、提高员工工作热情; 2、减少不必要动作和走动; 3、减少材料、产品的运输距离和搬运次数; 4、减少中间制品; 5、简化管理,实现均衡生产; 6、提高人和设备的利用率;7、提高空间利用率;
生产车间规划布局,是指在选定的车间区域内,合理安排组织内部各生产作业单元和辅助设施的相对位置和面积、设备的布置,使之构成一个符合企业生产经营要求的有机整体。
车间改善有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。
在现场首先可以直观地看到真实的员工精神面貌,可以注意观察是否有忙闲不均的现象。
例如机器在自动加工的时候,工人长时间在旁边无所事事,或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。
存在这种现象说明工厂缺乏精益管理,人员设备工作效率低,成本必然更高。
其次应该留意车间的光线是否充足,空气流通是否顺畅,现场是否有异味,噪音是否太大,车间是否整洁,因为这些也会直接影响工人的工作状态,进而影响生产效率和产品质量。
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