目标与资源两者匹配的关联是方案管理的效果，也可以说两者的匹配关联是衡量方案管理优劣的基准：当所具有的资源可以支持目标的时候，方案管理可以实现;当资源无法支持目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么做白日梦。

故而很多时候我并不重视精益生产看板机构确认怎么样的目标，我只关心这一家精益生产看板机构是不是有资源来支持它的目标。所谓标准，在这里有优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称作sop，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的优化的操作程序设计。当精益生产看板机构高调进入国际行业的时候，我会看它是不是具有国际的人才、国际渠道、***的产品，若是没有这些，空有一个非常好、一腔鸿鹄之志也是徒劳无功。

1、行业竞争幅度高的工厂

2、以寻求持续成长为目标的工厂

生产线看板管理系统工厂要维持社会发展，就必须注重知识管理的创新。

3、规划缺乏差异化的工厂

规划缺乏差异性就表明生产线看板管理系统工厂势必面对同质化竞争。

生产线看板管理系统工厂依赖规模和***势而存活的潜力越来越小，经验讲明，只有知识管理才是工厂超越规模和竞争的必由之路。

精益管理的一个重要目标是通过细致化的管理，以及对整个生产管理的监控，及时发现和处理生产中出现的问题，以避免影响到质量。对于企业来说，要想及时发现生产中出现的问题，对生产过程的全过程进行把控无疑是关键的。

传统的精益生产是通过生产管理人员对生产过程进行把控，在监控的过程中有时虽然能够发现存在的问题，但是往往不能及时、快速的发现问题，导致对生产中问题的控制能力比较薄弱，也比较被动。