传递现场的生产信息，因为生产线上的工作人员众多所以在思想统一上会有一定的困难。而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理系统后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。今天的生产控制作业已十分多样化、复杂化，靠人工去记忆处理已十分困难。此外，针对生产过程中出现的问题，大家也可以发表自己的意见，以便统一员工的思想，让大家可以朝着共同的目标去努力。

近段时间，公司更是引入 ESOP电子作业指导书系统 ，进而实现了整个作业流程的进一步升级，让整个作业流程更为简单、便捷。ESOP电子作业指导书系统的出色之处在于它拥有“作业指导书电子存储，统一管理，快速检索”、“ 快速发放作业指导书，大大减少换线时间”、“ 目视化管理，提高企业形象与现场管理水平”、“ 多媒体显示，丰富作业指导书内容”、“ 显示方式多样，可自动或手动切换显示”等诸多功能，还有物料和质量、安全呼叫、人员呼叫、让公司在整个生产线编制方面更为游刃有余。临时看板：主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，灵活性比较大。更适应手机端需求，一合六超级系统有PC端、H5和原生态的手机端、WAP端和***端和小程序ESOP，做到手机换线0.1秒速度。

可视化电子看板管理系统将现场绩效管理目标很清晰地展示出来，包括品质、交货、成本以及安全等领域。公司的绩效目标被分解到生产***，落实到每个班组，实际的绩效表现数据被每月、每周甚至每天更新呈现，所有人都能很清楚地观察到自己每天的行为如何对团队的绩效产生影响，形成绩效结果测量、原因分析和改进的闭环。所以在运行的时候，必须要注意一些原则，比如一些参数数据的设置，这些都是后台可以操控的，管理人员一定要把控好。这超过了任何一种复杂的绩效管理体系和制度的效果，再好的绩效管理制度如果不能落实到***，只能是一句空话。