1、对价值流图的剖析很关键,这都是对新厂区规划的一步。对新工厂开展布局先要做的就是说要掌握,先掌握车间现况的布局,掌握了布局以后就能够做价值流剖析,绘图现况布局、货运物流路线图、工艺流程图,能够制订改进总体目标及改进方位。机器生产周期20秒就是20秒,永远不变,便于生产管理,长远来看符合老板利益,因为使用了机械手,同样的厂房,同样的设备,同样的条件,由于生产周期的稳定,无形中就提高了产量,而提高的这部分产量就是净利润。假如工厂是***的新投运,能够依据工厂的工艺技术做IE步骤剖析。
2、绘图相对的步骤資源关联向量,做这一向量就是说以便鉴别步骤和資源中间的內部消费者和经销商关联进而明确适度的部位。
3、掌握生产能力要求和客户满意度节奏,这一步是很关键的,顾客就是说真主,人们要掌握商品的要求和顾客的要求,那样才能够 将工厂里生产制造的商品取得成功的市场销售出来。再度,剖析规范的综合工时,作出乡音的改进计划方案。
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