***现场管理中的漏洞，通过看板管理系统，车间生产人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

绩效考核的公平化、透明化通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励***、督促后进的作用。

可以保证生产车间工作秩序，提升公司形象，现场电子看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，有利于提升公司的形象。

对外订货看板;记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量。

临时看板：主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，灵活性比较大。

电子看板系统实施流程：运输跟踪：物料取货员收到通知、确认物料货物后，按特定路径将物料送至特定生产线超市或FIFO存储站。

物料接shou：生产线人员根据看板提供的信息接shou物料。

在MES系统所有基础数据中，物料信息，包含物料代码、名称、单位、成本等是非常重要而且维护工作量很大的基础数据。这部分数据正常应该在MES系统中生成和进行维护，但是已经实施ERP的企业都会认为这些数据已经存于ERP系统中，不必再次录入和维护。从ERP系统直接把物料数据导入到MES系统当然是一种方便可行的方法。但是MES对生产物料的管理非常细致，不同于库存和BOM－MRP模块对物料的要求。采用计算机辅助管理技术，并与信息处理技术结合，可确保数据的准确性、完整性。

然后就是在于生产中的技术实力了，在ESOP系统软件的生产车间之中需要有相应的技术，而且在安装之时，也需要有很好的技术，但是也有一些公司本身就没有相应的技术实力，正是因为这样，就会让它的软件质量有很大的下降。所以在用户选择这种软件的时候，自然也需要在这方面来进行注意。所谓高技术的团队，首先就要以正规性为前提，再者高技术的服务商，往往也会有服务上的资历。目前阻碍智能电子看板系统推广的问题是智能电子看板系统关注更多的是制造流程，思考的是设备运行，订单执行，生产效率的问题。