目标是方案管理的准则。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现要三个前提：

一是负责人强有力的支持;

第二是目标要可以考查;

第三是使目标清晰。

资源是方案管理的对象。方案管理实际上是管理资源，而并非管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。不少需要是被制造出来的，以至顾客都不熟悉这个需要，这也是为什么看板软件厂家必须要融入技术之中的原因。这过程、目标并非是重点，重点的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。

出货时由于时间仓促造成的错出或少出多出的问题；

工厂加工的产品可能有很多种，流水线一直都是不间断作业，对于后段的包装人员来说时间久了难免会出错；

针对大量的出货，仓库一般比较拥挤，而拉货人员都没有多少时间去具体分辨此次应出货的产品及对应数量等讯息，造成不能准确的对应客户出货要求。 对于目前工厂在包装出货出现的这些问题及瓶颈，我们开发出了包装扫描出货管理系统。生产线看板管理系统工厂依赖规模和***势而存活的潜力越来越小，经验讲明，只有知识管理才是工厂超越规模和竞争的必由之路。目前已有数家国内外客户在成功的应用。

如果作业者按照指导书进行作业，一定能准确、快速、安全的完成作业。E-SOP系统是***为生产线上的作业指导书电子化显示而量身定做的系统，把作业指导书统一管理和集中控制，并实现系统上的作业指导书快速的一套系统。以上两种就是条码防错检测系统模式，两种模式都可调用数据库查看正常和错误的条码数据，并可以导出数据以供参考。一次投入长期使用，实现企业无纸化办公，为企业降低成本，实现利润很大化及提高企业形象，极大提高生产线的换线速度。

E-SOP系统是一种标准的作业程序。所谓标准，在这里有优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称作sop，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的优化的操作程序设计。6、E-SOP系统定制软件功能：根据企业实际情况和需求，可定制开发相对应的软件功能。简单一点讲，所谓标准，尽可能的将相关操作步骤进行细化，量化和优化。

因此，在上马ERP系统项目时，要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作，只有这样，才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异，企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法，不仅会限制企业持续发展的活力，更主要的是会使企业陷入ERP系统项目实施的“泥潭”，耗尽企业的精力甚至拖垮企业。条码防错检测系统的检测模式分为两种：1）条码检测：通过设定好的检测条码，在采集过程中，只要采集到的条码与所设定好的条码不一致时，立即报警并弹出报警界面，可按需求报警时是否停线操作，并记录错误数据储存在数据库。