不少生产线看板管理系统工厂都会问，怎么样的工厂得要知识管理呢?这也是个千篇一律的话题，现在汇总了几方面知识管理对生产线看板管理系统工厂的关键性观点，期望和大家一起来探讨。

若是工厂的生产线看板管理系统生命周期比较短，则就表明生产线看板管理系统工厂的更新、改良的步伐相对会比较快，否则不能顺应快速变化的行业得要，势必被市场所淘汰。所以，生产线看板管理系统生命周期越短的工厂，越得要创新，就越得要知识管理。

采用电子看板发布、条码扫描反馈，数据直接与信息系统相关联，通过电子看板信息系统中的模型，能进行预测、计划、模拟、统计和整体的分析。

邦越智慧工厂电子看板是可视化管理的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。在现代化生产线上，为了提高生产效率、降低出错率，已有很多生产企业将纸质作业指导书电子化，预先制作每个生产产品型号所对应的作业指导书文件，储存在数据库中。以降低成本为基本目的，围绕“零库存”在生产系统的各个环节整体展开的一种使生产有效进行的新型生产方式，可视化看板管理在生产制程中发挥着重要作用。

在十八世纪就工业而言，制作一件完整的产成品往往工序很少或者分工不规范，甚至从头至尾是一个人完成的，所有的工序每个员工都需要通过长时间的学习与实践来实现，因此生产效率低下。你应该有合作者，我称之为共生逻辑，依靠共生，你才会有新的空间。后期随着工业革命的兴起，生产规模不断扩大，产品也日益复杂，这也就要求我们分工更加明细，各工序也要求及时衔接，导致管理日益困难。按照传统的口头传递的方法，显而易见已无法满足，因此，就要求我们改变传统的方法，必须以作业指导书的形式统一各工序的操作步骤及方法。