由于智能电子看板系统是对每个作业程序的控制点操作的优化，这样每位员工都可以按照智能电子看板系统的相关规定来做事，就不会出现大的失误。即使出现失误也可以很快地通过电子看板加以检查发现问题，并加以改进。同时，有了电子看板，保证了我们日常工作的连续性和相关知识的积累，也无形中为企业节约了一些管理投入成本。小到一件符合要求的产品，大到整个企业生产线的科学的运作，均离不开ESOP电子作业指导书的支持。特别是在当今经济***化、竞争***化的知识经济时代，更是如此。从每一个企业的经营效果来看，关键的竞争优势在于成本小或差异化。对于同等条件的竞争企业来看，差异化往往不是在硬件，而是在软件。

信息看板;记载后续工序必须生产和定购的零件、组件的种类和数量。对于同等条件的竞争企业来看，差异化往往不是在硬件，而是在软件。电子看板系统在生产线与仓库之间的物料配送体系的实施流程大致如下：提出需求申请：生产线人员通过看板实时显示的车间生产数据，了解缺料的情况，并通过将看板放入收集盒的方式在电子看板系统中申请物料。

备货：配送员将需求信息送到仓库，仓管人员根据看板描述的信息，进行备料并打印传送单，通知物料取货员送货。

对外订货看板;记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量。

临时看板：主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，灵活性比较大。

电子看板系统实施流程：运输跟踪：物料取货员收到通知、确认物料货物后，按特定路径将物料送至特定生产线超市或FIFO存储站。

物料接shou：生产线人员根据看板提供的信息接shou物料。

按照传统的口头传递的方法，显而易见已无法满足，因此，就要求我们改变传统的方法，必须以作业指导书的形式统一各工序的操作步骤及方法。

随着网络信息化的发展，液晶显示终端的价格合理化，诞生了电子化sop作业指导书系统，这种新型电子化 E-SOP系统 的优势，迅速覆盖了***大型企业的使用。目前阻碍智能电子看板系统推广的问题是智能电子看板系统关注更多的是制造流程，思考的是设备运行，订单执行，生产效率的问题。越来越多的企业关注电子数字化管理使用频率高，换线速度快，显示出生产现场的大方整洁提高企业形象，生产线规范，可实现生产线的无纸化。