对外订货看板;记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量。

临时看板：主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，灵活性比较大。

电子看板系统实施流程：运输跟踪：物料取货员收到通知、确认物料货物后，按特定路径将物料送至特定生产线超市或FIFO存储站。

物料接shou：生产线人员根据看板提供的信息接shou物料。

TPS的两大支柱JIT和自働化 精益工厂的得力助手--安灯系统！丰田公司早在汽车制造的各大车间都运用了针对不同需求的不同设计的安灯： 具体的操作过程是：当操作者需要帮助、发现质量等与产品制造、质量有关的问题，他就拉下吊绳（Andon cord）或用遥控器亦或是按钮，安灯电子看板系统，该信息通过操作工位信号 灯、Andon看板、广播将信息发布出去，提醒所有人注意。在生产车间管理中，一旦主的的生产计划确定下来之后，就会向各个生产车间下达不同的生产指令，然后每一个生产车间又会向前面的各道工序下达生产指令，然后才是仓库管理部门。

ESOP对企业带来的四大影响。ESOP全称为企业资源计划系统，它是建立在信息技术的基础上，对供销链上的实体以及供应、生产、财务、销售等业务流程内部资源的共享和协同。

1、传统的内部控制制度跟不上发展需要

在ESOP下，传统的会计系统操作程序如会计核算方式、数据处理流程等都发生了较大变化，至使企业内部控制的内容也将发生相应改变。

2、内部控制的范围不断扩展

在ESOP系统下，内部控制的内容有别于传统时代的内部牵制，除去保证会计资料的完整性、提高会计的分析决策能力和工作效率，建立科学的岗位责任制，防止浪费和舞弊行为等共同内容外，其范围将进一步扩大。