数字化时期，看板软件厂家***竞争力不在于满足需要，而在于可不可以为顾客价值制造需要。不少需要是被制造出来的，以至顾客都不熟悉这个需要，这也是为什么看板软件厂家必须要融入技术之中的原因。

今天的策略***，并不是你满足谁，而是如何制造需要，给顾客更多的价值。不少生产线看板管理系统工厂都会问，怎么样的工厂得要知识管理呢。当你能制造顾客价值的时候，事实上你就没有对手了。你要记得你今天是没有对手的，必须要警醒自己和谁在一起才能够制造新东西?你应该有合作者，我称之为共生逻辑，依靠共生，你才会有新的空间。要是你还是实施对手逻辑，把同行当成对手，那么你得要及时改变。

不少生产线看板管理系统工厂都会问，怎么样的工厂得要知识管理呢?这也是个千篇一律的话题，现在汇总了几方面知识管理对生产线看板管理系统工厂的关键性观点，期望和大家一起来探讨。

若是工厂的生产线看板管理系统生命周期比较短，则就表明生产线看板管理系统工厂的更新、改良的步伐相对会比较快，否则不能顺应快速变化的行业得要，势必被市场所淘汰。所以，生产线看板管理系统生命周期越短的工厂，越得要创新，就越得要知识管理。

1、提升企业形象：电子化的管理，有效提升车间“6S”执行，促进企业管理机制的改善。

2、节省企业资源：无纸化办公，一次投入，长期有效实用；有效节省生产换线工时。

3、工作稳定：高配置硬件，满足电子sop的各种工作需求；保证软硬件的安全稳定。

4、终端统一管理：统一下发电子作业指导书和通知信息，单独设置各工序终端文件显示。

5、文件格式多样：可播放图片、word、Excel、PPT、多种音频视频、高清视频。

6、E-SOP系统定制软件功能：根据企业实际情况和需求，可定制开发相对应的软件功能