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来源:2592作者:2021/1/18 2:38:00






非标设备

                                                         非标自动化设备如何进行有效的维护呢?

非标自动化设备一般都采用定制的方式进行生产,因此更换不方便,这就要求我们在使用中要注意保养,那么有效的维护方法都有哪些呢?

di一.每天需要对非标自动化设备进行检查:检查所有的防护板、罩壳和门操作是否适当、检查导轨是否有划伤或过度磨损的迹象、检查导轨清洁器没有被损坏、触摸导轨检查润滑是否适当、在整个行程中步进每一个轴,观察运行是否平

滑、确保所有轴的限位开关正常工作并调整到相应的限位位置。

第二.非标自动化设备是减少设备故障、延长使用寿命的关键,它在预防性维修中占有十分重要的地位。非标自动化设备是减少设备故障、延长使用寿命的关键,它在预防性维修中占有十分重要的地位。因此需要加强业务、技术培训,强调设备管理、使用和维护意识,提高操作人员素质,使他们尽快掌握非标***机床的性能,严格执行设备操作规程和维护保养规程,保证设备运行在合理的工作状态之中。

第三.根据非标自动化设备的***性、***型、复杂性和智能化高的特点,使得它的维护、保养工作比普通设备复杂且要求高的多。维修人员应通过经常性的巡回检查,如是否有异常声音或有异味,CNC系统的排风扇运行情况,机柜、电

机是否发热,各管路及接头有无泄漏、压力表指示是否正常,润滑状况是否良好等,积极做好故障和事故预防,若发现异常应及时解决,这样做才有可能把故障消灭在萌牙状态之中,从而可以减少非标***机床一切可避免的损失。

所以说非标自动化设备一定要使用正确的方法进行有效的维护,保证其使用的寿命。


                                                               企业为什么要选择非标自动化设备呢?

     随着科技的不断发展,自动化的概念被越来越多对企业所以了解,那么企业为什么要使用非标自动化设备呢?

     智能制造已经成了改革发展的重要方向,制造业要走向智能化、数字化、网络化、绿色化、企业要迈向智能工厂。中国的工业机器人在经历了良好的开局和增长后,将继续迎接辉煌时期。不改进,就会慢慢被市场淘汰。目前制造业面临的难题也是市场的难题,需求的不确定性以及竞争激烈的残酷,使预测变得非常艰难,有了确定需求,交期的要求又变的越来越短,而越来越低成本的自动化工装就能帮助企业大大提高生产效率,缩短交期,提高企业的***竞争力。随着企业人力成本的提升变得越来越高,自动化设备不仅仅可以帮助企业节省人力,降低成本,能够完成人力完成不了工序,可以连续加班,怡合达自动化设备可以在各种恶劣环境下上下料工件、装配、测试、铆接、打标等、甚至包装等方面都能自动完成,为了达到这要求,怡合达通过自动输送及其他些辅助装置按工序要求顺序将各种定制型机械加工装置连成体,形成一个完整的自动化设备装配线,使其按照规定的程序自动地进行工作。从而降低员工疲劳度、提高产品质量与工作效率。

     所以企业要想更好的面对竞争激烈的市场,就需要不断对生产模式进行改进,引入非标自动化设备就是其中不能缺少的一部分,这样才能取得更好的发展。


       非标设备牢记这12


关于自动化生产线的的三个步骤:

一、zui经济的先做;

二、单点单机;

三、流水线集成。

牢记这12条,您的投资决策可能节约5000万,您说值不值?

1、中小制造工厂的效率不高,80%是管理问题;管理提升一点,效率提高一大截。

2、自动化一定要分两步走:以工艺改善为目的的设备改造xian行,接来下才是自动化集成和智能机器人。

3、非标设备量身定做适用、经济;模夹具改进、半自动、全自动,中小型工厂一定要从这里起步;积累经验后,才能开启自动化、智能化的大门。

4、珠三角西岸的机械设备代替人计划已经落后于珠三角东岸

5、自动化在中国,开始分成两种模式:美的为代表的自主推动模式;以fu士康为代表的全盘外力模式。

6、要不要机器代人,已经不是老板说了算,而是市场竞争说了算,效率低的工厂、缺工的岗位、危险的工种都将逐步被***生产力所替代。

7、机器人的确高大上,与之配套的解决方案同样重要,它们的造价也不菲;这就好像电脑主机没有外设,那也是毫无用武之地一样。

8、非标设计从某种程度上讲就是一层窗户纸,捅破了谁都认为简单;但设计方案没做出来之前,谁都认为不简单!宗旨是简洁、好用、、易于维护。

9、非标设计的高手,在于见多识广,长期扎根于设备制造/改善***,精通相关工艺的“工匠”。

10、自动化设备的投资回收期一般为1-2年,既不要急功近利,也不能苛求wan美。

11、工厂效率驱动的三板斧是现场基础管理、自动化和信息化,缺一不可。

12、效率驱动是工厂开始转型的wei一通路(突破口),每年生产效率不提升20%,就不算转型,而是小打小闹。



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