精益生产管理是***的生产方式，已经被越来越多的企业接受并付诸实践，其中有的取得不错的成绩，有的却中途夭折没有解决问题。对此，精益管理咨询公司提醒，推行精益生产，合适的才是好的!那么，如何创造适合企业自身的精益生产模式呢?

首先，我们必须明确一个信念：精益生产要求持续改善，速成和一阵风是不行的。

精益生产是相对于批量生产的概念和方式，是生产方式的大变革。精益生产真正区别于其他生产模式的***本质特征在于，精益生产的根本就是消除浪费，缩短生产周期。精益生产就是以缩短周期为根本目的，以消除浪费为实现途径，其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。这才真正彰显了其与其他生产模式***本质的区别。

要推行精益生产管理，有实力的企业可以聘请优x的精益管理咨询公司。经验永远是宝贵的，优x的精益生产推行经验可以让企业少走弯路。

　　然后，企业必须认可精益生产管理的两个原则。

　　一、不生产价值的非必要工作就是浪费;

　　第二、虽然生产价值，但是超过小界限的也是浪费。有了这两个原则，再看一下企业内部的流程，那么你会发现企业还有很大的改善空间。