工业巡检系统工业巡检系统

设备检点十二环：

6) 定法：要规定检查方法，是人工检查还是工具测量，是采用普通仪器还是精密仪器。

7) 检查：要规定检查的环境和步骤，是在生产运行中还是停机检查，是解体检查还是不解体检查。

8) 记录：检查时详细记录，并按规定格式填写清楚。

9) 处理：检查中能处理和调整的要及时处理和调整，并将处理结果记入处理记录。

没有能力或没有条件处理的，要及时报告有关人员安排处理。任何人任何时间处理都要填写处理记录。

10) 分析：检查记录和处理记录都要定期进行系统分析，找出薄弱“维护点”，即故障率高的点和损失存在的环节，提出意见。

11) 改进：对检查及记录分析暴露出来的问题要加以改进，以彻0底消1除故障环节。

12) 评价：任何一项改进都要进行评价，看其经济效果如何，然后不断完善，循环往复，就会牢固设备管理的基础。

智能点检仪可以抄录设备运行时过程控制仪表显示的工艺参数（如：电压、电流、温度压力、流量等）和观察量（如漏油、异响、部件松动、润滑状况等），可以配合测振传感单元（即小蘑菇）进行温度、振动（加速度、速度、位移、包络及FFT谱）的测量。

点检前期的五项确定

定部位。应点检的部位

定项目。要详细认定作业设备部位的状态受控点, 应点检的项目内容, 犹如, 統时,接着就要问,看胳膊、还是看腿上的什么病?点检设备也一样，要做到有的放矢地去实施点检作业 。

定人员。确检项目是由设备管家中的哪些人去实施(操作方、点检方包括轮值巡检方和***技术方）及作为专职点检员的资质条件。

定周期。按作业设备的重要程度,检査部位是否重点等制检周期。

定方法。即是根据设备管家中的不同成员,明确在点检检查时,按照点检的种类、方式和周期，采用相应不同的方法。

设备点检的必要性

  一个企业无论其规模大小，或是所从事行业的不同，但都不能回避的现实是企业对于其设备的依赖。一个企业其设备是否正常运转直接关系到企业的效益与未来的发展。而随着工业的高速发展与生产效率的提高，企业设备也越来越朝着精密化、复杂化的方向发展，维修复杂、维修费用高是现代企业设备的特点。而如何对企业的有限财富——设备进行有效的管理。使其为企业创造大化的效益．是摆在现代设备管理人员面前的新课题。

设备点检

·日常点检.点检员所进行的常规点巡检.

·重点点检.重要设备每周进行的重点项目的检查和调整，或发现异常时进行的重点检查.

·简易诊断.点检员用简易仪器进行设备运行状态量的测量，以及时重要设备进行的定期检测和趋势分析.

·精密点检.由***人员进行的设备检测和故障诊断，设备点检制的基本框架点检工作由设备主管厂长，设备职能部门管理，按生产工序，地域划分区域.每个区域设立机械点检员，电气点检员各1名.

 通信功能

– 点检计划的多种方式便捷下功能和点检数据的实时上传，满足点检内容不断优化的需要

– 通信配置实现通信方式的切换，系统支持4G/3G/2G、USB、WIFI、蓝牙的数据通信方式，提供灵活的解决方案

– 消息通知功能，让工作沟通更便捷

– 云同步，任务进行中可进行设备切换，且信息同步，免去丢失信息之苦

强化点检员的***点检，实施标准化作业

在日常点检定期点检和精密点检等各类点检作业中，首先必须强化点检员的***点检工作 工业巡检系统在推进点检定修制的进程中，既明确了点检员的职责，建立了行之有效的考核办法，还加强了对点检员的培训考评工作，建立了设备管理人员和点检员持证上岗制度，并充分体现出点检的***作用，使点检员在设备管理体系中真正发挥出 基层的设备管理员，设备技术状况的诊断员，设备检修质量的监督员和设备维修费用的控制员 的四大员作用在标准化运作方面，首先建立起规范的点检标准体系和科学的点检业务流程，保证了点检管理的规范化和标准化运作，使点检管理按照严密的规程标准体系进行推进 通过编制和逐步完善维修技术标准 点检标准 给油脂标准和维修作业标准，使点检检查 设备润滑到检修作业等点检管理的各个环节都有了科的依据和作业标准，实践证明，实施标准化作业是搞好点检工作的基础，是取得点检成效的技术保证和必要途径。