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恶虎猎人: 一、手机游戏总数:人数不限，年底分红两支球队 二、场地规定:宽阔的场地一块 三、游戏时刻: 15- 20min上下 四、游戏的玩法:令词为“猎人、狗熊”，两个人一起说令词，在说终一个字的一起做出一个动作一猎人的动作是双手又 要;狗熊的动作是双手搭在胸口;的动作是双手抬起呈状。两侧为此动作判断胜负，猎人赢、赢狗熊、狗熊贏猎人,动作同样则再次开始。 五、主题活动战略方针:主题活动身体，文化娱乐心身。

清楚的团队目标 团队制定了清晰的企业愿景或是重任后，要想更好地去完成，做为团队责任人，还需要进一步整体规划与团队的目标。包括如下所示因素：一、制订组织的运营目标，例如，销售量目标、行业地位目标、品牌文化建设目标乃至盈利目标等，这一目标应当包括组织的长、中、短目标，包括更小组织企业的环节目标，例如，三年、五年、十年目标，包括每一单位、每一个工作中工作组、每一个人的目标。二、组织成员本人的权益目标。组织目标是本人目标的压根，但为了更好地更好地完成组织的目标，团队成员的权益目标，也就是团队成员的“驱动力”目标也不可缺少，它是组织目标完成的确保。因而，组织要为团队成员规划人生的职业发展规划，要为下属勾勒将来的“市场前景”和“钱景”，让大伙儿心存目标，身有行为。

识别团队的温度 什么叫团队温度？简单来说便是团队的气氛。 例如，团队温度有100度，那相应的情况便是成员彼此之间可以很好地合作，盛衰相共，有很强的战斗意向。 假如团队温度在六七十度，那样相匹配的情况是团队成员彼此之间关联很融洽，归属感也较强，可是总觉得缺乏点什么，在心中的打开和互相以诚相待上也有进一步的室内空间。 假如团队温度在三四十度，那样这很可能是一个新生的团队，彼此之间有一起的历经，可是成员共处不是很开心。