降低收费标准
这里所说的降低收费标准,是相对而言的。比如说,你的快递驿站代收单件包裹费用为六毛钱,而新开的快递驿站只需要五毛钱,那你的驿站定价能跟其保持一致。如果你这边收费始终都比竞争对手高,那么即使是已经谈妥的快递员,也会因为势转向和竞争对手合作。所以建议在价格方面,与竞争对手保持一致,甚至可以降低收费标准,满足大众需求。前提是要保证一定的利润空间,注意避免形成的价格战。
事先考察周边有无竞争对手
你的快递驿站以后的生意怎么样,与周边有无竞争对手,竞争对手是否将当地的快递资源垄断,门店有无稳定的客流以及良好的人气,有紧密的联系。所以你在入驻快递驿站之前,需要先去了解一下自己的竞争对手。一定要注意规避盲目开好一家快递驿站之后,因为竞争对手垄断快递资源,自己无法引进快递的情况。
所以开驿站不要再去操心快递员愿不愿意把包裹给你的问题了,除了极个别地区,90%都是压根送不过来那么多包裹的,你要操心的就是如果这个区域没有其他驿站怎么联系上快递员,如果这个区域已经有驿站了,快递小哥已经跟别家合作了,你怎么去谈才能让快递小哥愿意跟你合作。
那重点来了,如何获得快递小哥的“芳心”?
与快递员谈包裹代收合作的技巧
做生意就是在商言商,双方合作的前提,永远是互利共赢。
选址是一个难题,因为驿站的命脉就是,网购人群多,才有足够的包裹量。现在的问题是,发达城市成熟的小区基本都有驿站,可能还不止一个。如果开在这里,难免碰到僧多粥少的问题,容易引发竞争。但是如果你避开已有驿站的小区,则可能面临入小区入住率低,发展缓慢的问题。
同时一般选址都会选择车库或者住宅,现在大城市“商改住”非常苦难,会面临工商营业问题。但是如果你选择小区门口的临街商铺,租赁成本又几何上升。
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