佛山市福广门业有限公司是一家***集生产、加工木门，木制品的现代一体化企业！生产各类复合实木门，实木门，橡木门，木皮烤漆门，转印门，PVC门，免漆门，复合门，池板门，面包门，工艺门，双开门，子母门，玻璃木门，夹板门，平板门，酒店宾馆木门等系列，产品具有环保、耐用、防潮、耐腐蚀、、隔音好等特点。诚实守信是现代文明的的基础，严格的***体系和完善的售后服务，赢得广大用户的青睐，秉承“锁住自然，传承经典”的宗旨和“团结、、奉献”的企业精神，让我们共同创造二十一世纪家居新时尚，与您携手走向辉煌。

实木门产品是为消费者所生产的，满足消费者需求是木门企业始终要坚持的生产理念。木门企业转型、探索O2O、渠道拓宽等等一系列动作，归根结底都是为了消费者而改变。因此，木门企业必须要重视消费者的需求，并根据这些需求生产出令人满意的产品，才能不白费生产成本。

提高能力减少生产成本

物价上升，木门原材料的价格也不断的提高，面对原材料上涨的情况，大多数企业的做法是提高售价，将增加的成本直接转嫁到消费者身上。但是这是没有用的。木门作为一个需要长期使用的产品，消费者不会像食品一样天天都会去购买，消费者更多追求的是木门的功能。因此，实木门有敢于承担营销过程中的成本损失，以生产技术来缩减成本，才能真正获得成功。

认为，实木门企业只有通过提高能力，减少生产成本，才能获得优势，才能在市场竞争中占领一席之地

实木门企业在培养品牌时，要注意注重消费者的深度情感体验，增加其 对品牌的认同感、忠诚度、归属感。

由外到内'养协作'

1、与市场调研部协作：使市场调研部门将品牌研究纳入其市场研究系统，实现信息共享。

2、与产品研发部协作：定期向产品研发部门提供品牌发展现状和趋势等资料，同时提供品牌对于产品基础的要求，使产品研发部门从先天上能充分满足品牌和产品的一体化发展。

3、与推广部协作：向传播部门传达品牌的战略思想、战略定位、品牌概念、品牌个性、品牌形象等要素，使其传播策略与品牌战略相吻合。

4、与销售部协作：向销售部门传达品牌的策略思想、发展方向、策略规划和计划，同时协助销售部门开展品牌建设的具体执行工作，使品牌价值得以真正实现。

5、与财务部协作：向财务部门取得成本、毛利、净利等财务数据，以此来评判品牌的健康状况，同时会同财务部门共同对品牌价值和资产进行评估，作为企业决策的依据。

6、与质保部协作：品牌部门应当定期与质量管理部门携手检查产品的品质状况，同时也将品牌对产品品质的要求标准传达给质量。

实木门经销商不知何去何从

实木门产品的市场在不断做大，要想在市场上站稳脚跟，归根结底是产品本身要有内涵。在这里，具体到产品就是要有一个好的包装和宣传推广。当一二线城市市场严重饱和，产能严重过剩，经销商难免会产生迷茫，不知道何去何从。

二、企业应增强经销商的盈利

事实上，增强经销商的盈利能力是每个木门企业都应该做的工作，只有企业与经销商之间有很好的互动，才能把企业的一些想法落地转化为价值，同时，增强经销商专卖店的竞争能力，也是企业应该长年累月去做的工作，这都有助于企业和经销商共同成长。

三、经销商与企业需共同努力

经销商和企业的关系，就好比水和舟，唇和齿。'水能载舟，亦能覆舟''唇亡齿寒'。企业和经销商之间互相建立信任要从各个方面去发力。企业要有制度，有人性化，针对不同的问题用不同的方法去解决，同时也要建立完善强大的团队，这是一个需要大量人力投入，而且周期很长的过程。只有木门企业和经销商共同努力，才能在市场上创造出品牌的一片繁荣。

实木门市场少见

虽然拥有庞大的消费群体，但是针对'银发族'产品还是非常有限，特别在实木门方面，对于'银发族'产品的研发和生产还处于相对保守的状态，发展速度远跟不上老龄化社会的演进。

首先老年人体弱，实木门产品开门往往需要一定的力量。在国外有专门的实木门产品针对老龄人，如按键式开门，带有扶手的实木门，但是纵观国内，银发木门还算缺乏的，从各大博览会银发木门产品的稀缺就可以看出。

二、研发问题是制约点

事实上，实木门行业开发面临着很大的阻力，比如产品成本高，市场推广难，老年人习惯和消费观念等都加大企业的开发难度。

有业内人士指出开发银发族产品，一是在安全性、舒适性、等方面都有更严格的标准。对于生产商来说，成本压力较大，而对于消费者来说，价格可能更高;二是也有消费者考虑到，若老人病逝后，产品是进行后续处理，还是沦为摆设;三是由于目前银发市场尚未成熟，不少企业都担心生产风险问题。