2015年实木门行业大专以36%实木门企业人才学历榜，本科所占比例达到28%，相比2013年增加6个百分点，而2013年占比较高的高中及中专学历比例有大幅下降，行业人才整体学历水平明显提高。数据表明，一方面，实木门企业开始重视人才建设，加才储备，提高团队整体素质，另一方，虽然行业整体水平有所提升，但是相比其他的行业，还是偏低，因此，在未来3-5年，人才及团队的建设依然是企业重要任务。

加速O2O布局，拓宽销售渠道

在传统经营模式备受冲击之下，O2O已成为实木门行业下一个掘金点。O2O模式整合了线上线下资源，消费者可以在网上方便的浏览产品，然后可以到体验馆了解产品的质量、性能、设计理念等，后网上交易，基于这种特点和市场状况，实木门企业尝试电商O2O模式是顺应潮流的表现。2014年天猫双11林氏木业以3.3亿业绩位居家具类销售军，给家居建材企业带来新的增长点。如果说前两年电商还处于试水观望阶段，那么2015年时机已经成熟，企业应加速O2O布局，抢占先机，拓宽销售渠道。

总之，在实木门企业发展的瓶颈时期，企业应加强自身建设，加大研发设计投入，提升品牌度，加速O2O布局，提升软硬实力，实现企业飞跃式发展。

自今年两会以后，'互联网+'的概念越传越热，不少实木门企业都开始重新审视自己的发展方式。诚然，在互联网时代，其高速的发展模式不仅仅改变了人们的生活方式，也影响着越来越多企业的发展。如今，互联网不再只是信息分享和获取的平台，它还衍生出巨大的商机。

实木门企业需找准展示自己的方式

在互联网时代，线上和线下愈加融合。在用户进店前，实木门企业可以通过线上的方式吸引消费者，在消费者进店前就与之建立充分的互动。通过这样的方式拉近和他们之间的距离，提升他们对品牌的认知，培养其对品牌的情感。

在网络推广方面，实木门企业需积极发布企业相关动态和招商信息，对经销商进行政策扶持，为大众提供更多方便了解企业的平台。在***方面，对消费者及时分享多种实木门产品选购、保养等知识;对经销商，及时更新企业动态。通过这些手段，增强企业与消费者、经销商的互动。在'互联网+'的大环境下，实木门企业要积极应对这个大环境给企业带来的机遇和挑战，要多利用互联网来展示自己，让更多消费者认识自己。

自古以来，实木门都是定制化的产品，而实木门看似'量体裁衣'，满足个性需求，实际上，这种定制产品易出现问题。实木门定制的关键在于尺寸，测量及生产过程中尺寸出错几率相对较高。一单一生产需要大量大量人工作业，不能限度利用资源，浪费巨大。此外，定制木门生产周期长，还将影响装修进度。用机械流水线生产代替人工劳作，以标准尺寸进行设计生产或将改变木门行业的现状。

标准化生产、成本低

实木门标准化生产具有供应及时、生产周期短、节能环保、机械化程度高、成本低等优点。相比之下，传统的生产方式存在生产环节过多、出错率高、生产周期长等问题。目前，市场上已有标准化生产的新式实木门，受到不少客户的青睐。随着标准的开始完善和市场的不断成熟，进行标准化生产的企业也将越来越多。

无规矩不成方圆

后标准化生产便于维护消费者权益。木门原有的行业标准不具有强制性，影响力有限，无法从根本上规范整个行业。实木门行业进入门槛低，缺乏规范，消费投诉也呈逐年上升趋势。面对市场上各种实木门产品，消费者可谓挑花眼，木门标准化从某种意义上讲将更利于维护消费者的权益。