如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一

如今对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。

因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的***。

劳务外包供应商作出人力资源外包实施计划

应企业快速发展需要， 为了使企业在转型的过程中能更规范有序、 长期健康、 快速稳定地发展， 劳务外包供应商作出人力资源外包实施计划， 将企业尚未签订正式劳动合同的员工（部分或全部） 以劳务外包的方式与劳务外包供应商建立用工关系， 以规避今后在发展中， 企业在劳资方面可能会遇到的风险， 维护企业信誉和形象；减少用工成本， 降低企业内部的管理费用等。

用工需求和用工范围不同

对于用工单位，劳务外包提供的是针对某个相对独立项目的全部劳务服务，其为用工单位提供特定项目而非特定岗位的外包员工，并且是该相对独立项目的全部劳务服务外包员工应该占整个项目用工数量的全部。

劳务派遣则是向用工单位提供约定数量的派遣工，至于派遣工完成多少工作量，这与派遣公司并不相关。并且派遣单位为用工单位提供特定岗位的数名员工而非特定项目的派遣员工。

劳务派遣VS劳务外包

1、法律不同。劳务派遣是用于劳动合同法而劳务外包是用合同法

2、管理不同。在劳务派遣当中，劳务关系只可能属于派遣单位。而在外包时员工的劳动关系既可以属于人力资源机构也可以属于企业，所以当员工的劳动关系在企业的时候必然不可能是派遣

3、后果不同。劳务外包中对承包单位员工基本上不承担责任，劳务派遣中劳务派遣单位与用工单位需承担连带赔偿责任