如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望

由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

企业根据自身在生产过程的实际情况，把非***的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事***业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的大化。

选择劳务外包服务的企业越来越多了降低改革成本

进入2021年，选择劳务外包服务的企业越来越多了

降低改革成本， 首先， 对需要裁减冗员和改制的企业来讲， 通过劳务外包的形式将“硬性裁员” 转化为“软性裁员”， 实现了“换岗不下岗”， 大大减少了对改编改制下岗员工的安置成本。其次， 人力外包公司帮助用人单位解决各种历史遗留问题， 而只是定期对企业收取一次性的管理费用， 这样大幅降低了对外包员工的交易成本。实行劳务外包， 通过程度地降低管理、 纳税和改革三种成本， 从而直接或间接地带来了企业效益的化。

劳务外包很好,但同时也要注意其中的风险了解控制措施

劳务外包很好，但同时也要注意其中的风险了解控制措施

发包企业与外包人员无隶属关系却按照外包人员的工资、社会保险、福利待遇、加班费、外包单位的管理费核算外包费用，容易引发劳动争议。

防范措施：

外包合同是发包方（企业）将某个项目外包给承包方（外包单位），因此在对服务外包项目进行核算时，需要按照项目单价或者项目整体进行核算，而不是按照外包人员数量、工资等方式核算。

发包企业直接对外包人员进行管理

发包企业直接对外包人员进行管理。

因外包合同系发包企业与外包单位之间就项目发包承包产生的合同关系，发包企业与外包人员不具有任何劳动人事或用工隶属关系。因此，发包企业没有权利也没有义务对外包人员进行管理，外包人员的管理权利应由外包单位行使。

涉及外包人员安全教育、安全培训等安全责任，也应由外包单位负责并承担，发包企业可以协助。