商业设备设施各培训

三、工程管理方案

1、工程管理方案

（1）明确分工，建立岗位职责。

（2）索取图纸资料。

（3）审核、熟悉图纸，了解项目的建筑布局、设备分布状况及其功能。

（4）熟悉系统、摸清隐蔽工程状况。

（5）提出工程整改建议。

（6）参与设备的调试工作。

（7）收集、掌握、整理各类系统及分部、分项工程施工单位、重要设备厂家的信息资料。

（8）国家规范、设计要求及甲、乙双方的工程洽商记录进行现场实地、实物验收。

（9）开展商业设备设施各的培训。

保安突发事件应急预案服务标准

(三)服务标准

（1）提供24小时值守，严格建立传达、保卫、车辆、道路及公共秩序管理制度；登记查验、安全盘查等；确保通联畅通，遇有情况能及时有效处置；阻止外卖、产品推销及废品收购等闲杂人员进入工作区域，维护安全。

（2）明确巡查工作职责，规范流程，制定巡逻巡查路线，对重要区域及重点目标要进行重点巡查，及时发现和处理各种安全和事故隐患。如巡查中发现有异常情况，应立即通知总值班或相关安全部门，并及时采取必要措施，随时启动并执行相应的应急预案，要做到按时按点执勤值守和巡逻巡查，不得脱岗,上班期间不做玩手机、睡觉等与工作无关的事情。

（3）对进入医院的所有人员和车辆（除全体工作人员、车辆外）要进行盘查登记（登记本由乙方统一制作），做到门口无拥堵现象。保证车辆有序通行、有序停放，尤其是上下班集中期，遇有大项任务时须增加人手维护秩序。

（4）突发事件处理。结合我院实际及要求，制订《保安突发事件应急预案》，组织常态化学习，制度化落实，确保预案内容人人皆知，保安人员在岗期间发现治安事件、案件、突发件和意外灾害等情况时，要及时报警，并在能力范围内采取有力措施，迅速制止并妥善处理，同时迅速报医院保卫科，并保护好现场，维护好秩序，协助有关部门处理。5分钟之内必须80%人员到场。

（5）值班室务必保持卫生整洁，物品摆放整齐，不得存放及使用电磁炉、电饭锅、电风扇、取暖器、碗茶具等无关物品。

把保安业务承包给保安公司

把保安业务承包给保安公司，不仅仅是为了节约成本。更多的是，把不安全因素丢给了保安公司。相当于为这些企业，或者是厂矿买了一份保险。为了节约成本和开支，把业务承包给保安公司。为了企业和厂矿的安全，把安全风险抛给了保安公司。单位自己招一名保安，他们的成本是比较高的。接下来我就用例子说明，他们的成本有多高？比如：保安员月薪：8小时+3800元+季节装费+月休4天+五险一金+过节费+季节性劳保用品+年终奖=保安所享受的工资和福利待遇。承包给保安公司之后，除了该给保安公司的保费之外。其他基本上一无所有，成了一名真正的甩手掌柜。