【保安管理方案实施】

2．保安管理方案实施

（1) 根据现场勘察结果，建立组织，明确分工和岗位职责。

（2) 前期阶段，保安部的主要工作是成品保护；防火防盗；预防人身伤害事故；接收和管理项目的钥匙，应尽快建立保安运作体系。

（3) 保安部应加强接收钥匙的管理，按照手册《钥匙管理制度》的要求，建立“钥匙接收、发放、领用”的各项记录，做到保管妥善、有籍可查。

（4) 保安经理应迅速建立项目保安运作体系，依据公司《保安手册》制定适合本项目实际情况的管理制度、规章，报项目经理和物业甲方审批。在工程部门的配合下接收、调试消防监控设备。妥善处理项目施工收尾阶段的问题，为客户的迁入提供服务。

保安公司在保安员身上有抽掉了多少保费?

单位自聘的保洁员，工资一般在2700~2800元之间。并且每个月有轮休4天，有医，也有年终奖，同样有季节性的过节费，还有一些季节性的劳保用品。如果自己文化低，年龄不是很大的情况下。不要去保洁公司应聘保洁员，而是直接去用人单位面试，这样才能保证我们自己的工资和福利。保洁员要想有好的工资 ，有好的福利。好直接去找用人单位招聘的类型，这样我们才不会让保洁公司，在我们身上赚利润。接下来我们再聊一聊，保安公司以什么样的方式，让公司盈利。保安公司在保安员身上，有抽掉了多少保费？保安公司挣钱的资本就是保安员，保安公司的业务，纯粹是靠自己的人脉。还有下面公司的骨干，为他们寻找新的资源。

保安突发事件应急预案服务标准

(三)服务标准

（1）提供24小时值守，严格建立传达、保卫、车辆、道路及公共秩序管理制度；登记查验、安全盘查等；确保通联畅通，遇有情况能及时有效处置；阻止外卖、产品推销及废品收购等闲杂人员进入工作区域，维护安全。

（2）明确巡查工作职责，规范流程，制定巡逻巡查路线，对重要区域及重点目标要进行重点巡查，及时发现和处理各种安全和事故隐患。如巡查中发现有异常情况，应立即通知总值班或相关安全部门，并及时采取必要措施，随时启动并执行相应的应急预案，要做到按时按点执勤值守和巡逻巡查，不得脱岗,上班期间不做玩手机、睡觉等与工作无关的事情。

（3）对进入医院的所有人员和车辆（除全体工作人员、车辆外）要进行盘查登记（登记本由乙方统一制作），做到门口无拥堵现象。保证车辆有序通行、有序停放，尤其是上下班集中期，遇有大项任务时须增加人手维护秩序。

（4）突发事件处理。结合我院实际及要求，制订《保安突发事件应急预案》，组织常态化学习，制度化落实，确保预案内容人人皆知，保安人员在岗期间发现治安事件、案件、突发件和意外灾害等情况时，要及时报警，并在能力范围内采取有力措施，迅速制止并妥善处理，同时迅速报医院保卫科，并保护好现场，维护好秩序，协助有关部门处理。5分钟之内必须80%人员到场。

（5）值班室务必保持卫生整洁，物品摆放整齐，不得存放及使用电磁炉、电饭锅、电风扇、取暖器、碗茶具等无关物品。

外包给第三方公司,更节约成本

外包给第三方公司，更节约成本。

这种成本包含了用人成本，管理成本，培训成本等等，现在的企业本身人事成本就很大，还需要为一个保安来耗费一个正常员工的成本，哪个企业愿意呢，一般中小企业都不会愿意。当然，这里排除一些特殊情况，比如一个传统工厂，总是在一些即将退休的工人里选几个靠谱的人来做工厂保安，对于工厂来说，成本都是一样的，人也靠谱，对环境也熟，多好的事。

一个员工入职后都有3-6个月的试用期，干得不好还不能随便辞退，不然还得支付赔偿金，还得缴纳五险一金，这些都是成本。如果把同样的成本放在一个保安身上，自然投入产出比不合适。