宏观强化企业人事管理便简,提高企业管理效率

从人力资源的角度来看， 微观弱化， 宏观强化

企业人事管理便简， 提高企业管理效率 ，被派遣单位不需设立专门人员、 有外包公司负责对派遣员工进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员从聘用、 人才引进、 档案接转、 流动手续办理、落实、 建立员工档案， 到员工工资、奖金的统计、 发放， 以及各类社会保障建立及税务缴纳、 申报、 劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作均由外包公司负责完成。这样， 用人单位可以有更多精力专注于提高企业***竞争力的管理， 使企业真正实现 "用人不管人， 增效不增支 "的大人力资源管理效益。

劳务外包提供的***服务

服务内容不同

劳务外包提供的***服务内容是工作成果，结算标准是“工作量”，是“项目数”。承包方只有在工作成果符合约定时才能获得相应的外包费用。

劳务派遣提供的是派遣工的劳动过程，结算标准是“劳动力”，是“员工数”。劳务派遣单位对派遣员工的工作结果不负责任，派遣员工是否能完成用工单位要求的实际工作的风险则由实际用工单位承担。

劳务派遣和人力外包的区别

1 首先，外包其实有两种形式，一种是人力外包，常被叫做劳务派遣。另一种是项目外包。

这是两个截然不同的概念。

派遣，指的是把你派到对应的用工单位打“短工”。你是劳务派遣公司的员工，被“借用”到像华为、中兴这样的用工单位，去为他们进行短期的服务。

比如有一些大公司，想要尝试一些非***的业务，但某些业务并不确定收益如何。如果直接给自己招兵买马，成本很高，如果后期项目做完了，招来的员工还有安置的问题，风险也高。那么企业就会想要与人力外包的公司合作，让他们找到人来帮忙干活，但不与这些短期员工建立正式的劳务关系，一旦项目结束，就不用再留这些员工了。

劳务外包适用企业有哪些?

劳务外包适用企业：

1、新劳务派遣政策派遣用工不超10%，派遣无法实施的岗位；

2、用工成本居高不下的企业；

3、用工招聘难度大的企业；

4、员工编制不足的企业；

5、流动性较大，用工短缺的企业。

劳务的外包流程

(1)业务咨询：初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明;

(2)分析考察：依据用人单位提出的要求，对公司的人员数量，分布情况等信息进行收集了解;

(3)提出委托方案：根据不同用人单位要求及现有状况，确定服务内容;

(4)洽谈方案：双方研究、协商委托方案内容，并修改、完善委托方案，确定时间表;

(5)签订《人事外包服务合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《人事外包服务合同》;

(6)履行合同、提供服务：严格执行《人事外包服务合同》之各项约定。