劳务外包供应商作出人力资源外包实施计划

应企业快速发展需要， 为了使企业在转型的过程中能更规范有序、 长期健康、 快速稳定地发展， 劳务外包供应商作出人力资源外包实施计划， 将企业尚未签订正式劳动合同的员工（部分或全部） 以劳务外包的方式与劳务外包供应商建立用工关系， 以规避今后在发展中， 企业在劳资方面可能会遇到的风险， 维护企业信誉和形象；减少用工成本， 降低企业内部的管理费用等。

成本外化,利益内化降低管理成本

从效益方面来看， 成本外化， 利益内化

降低管理成本 ，首先， 用人单位不必增加专门的人力资源管理人员或机构对派遣员工进行管理， 由外包公司完全承担这一任务， 为用人单位节约管理成本。其次， 可大幅降低常规性人力资源管理费用支出， 如：人事招募广告、 退休资遣费等等。再次， 由于用人的机动性， 用人单位可以根据公司的发展， 依据岗位效益、 市场的工资价格灵活地调整工资的标准， 其员工的支出成本比使用固定在编员工（工资只能涨不能降） 的支出要大大降低。

承包单位不仅负有签合同、发工资、交保险的义务

承包单位不仅负有签合同、发工资、交保险的义务，还需承担员工管理、劳动过程控制、终产品服务质量控制等一系列责任。

承包方与发包方通过民事法律关系调整劳务关系，发包方不再涉及承包单位工作人员的社会保险、福利、加班费等问题，人力管理成本降低的同时较大程度避免了劳动争议。

发包单位与劳动者

单从法律关系上来说，两者之间不存在任何关系。劳动者只需提供发包单位要求的劳动成果。

企业应当以外包合同为依据,负责对外包业务工作进行监督和其他对

企业应当以外包合同为依据，负责对外包业务工作进行监督和其他对承包方的管理工作。外包员工的工作时间、排班计划等具体工作安排应当要求承包方按照要求进行管理，而不应直接对外包人员的工作进行安排。终企业也仅对承包方完成的工作成果进行验收，并结算承包费用。如今对于企业而言，有一种省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。