如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望

由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

企业根据自身在生产过程的实际情况，把非***的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事***业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的大化。

劳务派遣和人力外包的区别

1 首先，外包其实有两种形式，一种是人力外包，常被叫做劳务派遣。另一种是项目外包。

这是两个截然不同的概念。

派遣，指的是把你派到对应的用工单位打“短工”。你是劳务派遣公司的员工，被“借用”到像华为、中兴这样的用工单位，去为他们进行短期的服务。

比如有一些大公司，想要尝试一些非***的业务，但某些业务并不确定收益如何。如果直接给自己招兵买马，成本很高，如果后期项目做完了，招来的员工还有安置的问题，风险也高。那么企业就会想要与人力外包的公司合作，让他们找到人来帮忙干活，但不与这些短期员工建立正式的劳务关系，一旦项目结束，就不用再留这些员工了。

劳务外包很好,但同时也要注意其中的风险了解控制措施

劳务外包很好，但同时也要注意其中的风险了解控制措施

发包企业与外包人员无隶属关系却按照外包人员的工资、社会保险、福利待遇、加班费、外包单位的管理费核算外包费用，容易引发劳动争议。

防范措施：

外包合同是发包方（企业）将某个项目外包给承包方（外包单位），因此在对服务外包项目进行核算时，需要按照项目单价或者项目整体进行核算，而不是按照外包人员数量、工资等方式核算。

劳务派遣就好比“包工不包料”

在生活中，我们找工作不乏会遇见许多企业他们将一些岗位转移到第三方公司，主要的目的是为了减少风险。

劳务派遣就好比“包工不包料”，例如：学校的老师由于编制的原因，老师和第三方人力资源公司签订了劳动合同被派遣到学校，但是老师的劳动关系在第三方，老师需要到学校去上班，同时要接受校方的管理。而外包指的是“包工又包料”就是把劳动关系和管理权都放在第三方。除此之外，外包也可以做到“包料不包工”比如说人力资源业务的部分流程外包。例如：代发工资、代缴、招聘外包等