人事管理流程包括哪些?

一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求，也繁杂，这种业务可以外包；国家法定的福利，如***、失业保险、保险、住房等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的***工作不能也很难外包。

风险少化规避劳动纠纷,维护用人单位信誉

一、 从用人企业角度来看， 矛盾转化， 风险少化

规避劳动纠纷， 维护用人单位信誉， 被派遣用人单位与派遣员工之间没有劳动合同关系， 被派遣员工的劳动关系隶属于外包公司。这样， 作为被派遣用人单位避免了与被派遣人员劳动纠纷的发生， 从而大大节省被派遣用人单位的管理精力， 使其专心于事业本身的发展。确保员工素质， 分散用人风险， 用人单位和派遣员工只是服务关系， 其对所用的人才是“可进可退、 能上能下”， 其“用人不养人” 的灵活用人机制， 大大降低和分解了单位的用人风险。

劳务外包是一种企业为专注于自己的***能力而将公司内的部分业务

劳务外包是一种企业为专注于自己的***能力而将公司内的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作内容，从而达到整合其外部资源、降低成本、提、充分发挥自身***竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。既想保证用工质量，又要降低用工风险。 虽然看上去外包公司有非常多的缺点。但同样，大量的外包公司存在并运转，也证明了这样的业务在不断地为社会创造价值，在竞争环境下逐渐趋于规范。并且，为了吸引人才，外包公司通常也

发包企业直接对外包人员进行管理

发包企业直接对外包人员进行管理。

因外包合同系发包企业与外包单位之间就项目发包承包产生的合同关系，发包企业与外包人员不具有任何劳动人事或用工隶属关系。因此，发包企业没有权利也没有义务对外包人员进行管理，外包人员的管理权利应由外包单位行使。

防范措施：

涉及外包人员安全教育、安全培训等安全责任，也应由外包单位负责并承担，发包企业可以协助。