风险少化规避劳动纠纷,维护用人单位信誉

一、 从用人企业角度来看， 矛盾转化， 风险少化

规避劳动纠纷， 维护用人单位信誉， 被派遣用人单位与派遣员工之间没有劳动合同关系， 被派遣员工的劳动关系隶属于外包公司。这样， 作为被派遣用人单位避免了与被派遣人员劳动纠纷的发生， 从而大大节省被派遣用人单位的管理精力， 使其专心于事业本身的发展。确保员工素质， 分散用人风险， 用人单位和派遣员工只是服务关系， 其对所用的人才是“可进可退、 能上能下”， 其“用人不养人” 的灵活用人机制， 大大降低和分解了单位的用人风险。

成本外化,利益内化降低管理成本

从效益方面来看， 成本外化， 利益内化

降低管理成本 ，首先， 用人单位不必增加专门的人力资源管理人员或机构对派遣员工进行管理， 由外包公司完全承担这一任务， 为用人单位节约管理成本。其次， 可大幅降低常规性人力资源管理费用支出， 如：人事招募广告、 退休资遣费等等。再次， 由于用人的机动性， 用人单位可以根据公司的发展， 依据岗位效益、 市场的工资价格灵活地调整工资的标准， 其员工的支出成本比使用固定在编员工（工资只能涨不能降） 的支出要大大降低。

劳务外包是一种企业为专注于自己的***能力而将公司内的部分业务

劳务外包是一种企业为专注于自己的***能力而将公司内的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作内容，从而达到整合其外部资源、降低成本、提、充分发挥自身***竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。既想保证用工质量，又要降低用工风险。 虽然看上去外包公司有非常多的缺点。但同样，大量的外包公司存在并运转，也证明了这样的业务在不断地为社会创造价值，在竞争环境下逐渐趋于规范。并且，为了吸引人才，外包公司通常也