MRO在我国的主流仍然是传统的供应链模式

目前，MRO在我国的主流仍然是传统的供应链模式。从厂家-品牌-省级代理-市级代理-五金/小型 b 厂用户，是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端，企业将根据自己的工厂库存情况，在当地的五金商城本身采购，或通过企业周围的小商贩代理采购。优势是采购员可以在五金商城系统进行面对面采购，通过货比三家的方式能够满足我国企业文化需求；而企业周边的小贸易商公司管理可以做到经济快速响应，满足中国企业的即时需求。然而，传统模式存在着时间消耗大、价格不稳定、售后成本高等缺点，与采购供应商相对应的供应商也普遍存在着“规模小、品种少、管理不规范、价格不透明、中间环节多、品种复杂、采购分散、仓储投入成本高”等问题。同时，由于我国工业品采购市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险，导致金融会计期间拖欠非常严重。

MRO工业品的发展离不开产业互联网的背景

MRO 工业品的发展离不开产业互联网的背景。为了实现产业升级转型的目标，工业互联网的本质是信息化与工业化、IT领域与传统制造业领域的深度融合。实际上，工业互联网是制造业的转型，特别是借助技术手段完成智能生产、智能销售、智能服务等环节。今朝，从海内守业企业来看，1688、震坤行工业品超市、冠联商城、工品汇、佰万仓等企业都已创建采购商城，打造MRO B2B电商平台。建立电子商务平台可以减少交易环节，缩短产业价值链，实现制造商和终企业利益大化。此外，工业品采购平台将销售端数据化，还可以进行反哺企业上游，指导思想上游工业品公司研发与生产。

我国MRO工业品采购企业生产经营

在我国，MRO工业品采购企业生产经营工业品一般有两种不同形式：一种是在实体超市中建立中国工业品专柜。大型综合超市也会经营部分工业品，但种类和数量很有限。因为一个综合性超市可以在产品设计选择上主要以产品销售工作量大、周转速度快、购买使用频次多的中档日用品为主，辅之以电器、汽车相关配件等工业品。在产品营销组合管理方面，采取将销售额向少数品种资源集中的办法，以达到通过大量增加销售的目标。另一种表现形式发展则为网上工业品超市。