传统制造商面临的另一个问题是互联网

纵观以后的MRO市场，海内的企业举行工业采购首要依据本人工场的库存，经由过程以下两个传统方式进行散单采购，一种是企业在当地的批发集散地购买，另一种是通过企业周边的小贸易商公司进行采购。企业举行工业品采购，有漫长而繁琐的采购审批流程。例如，如果工程部想要一台采购发电机，需要工程师申请，工程经理批准预算，然后到财务部和副总经理批准。整个过程中，造成企业大量时间损失，市场反应能力丧失。传统制造商面临的另一个问题是互联网。大多数B2B装备制造一个企业发展至今我们没有可以实现“工业以及互联网”，而且中国装备制造商很少有遵循可靠性和维修性设计、制造和服务的原则问题进行售卖和服务。目前，只有少数制造商能够主动接入工业互联网，实施生产服务制造。是以，工业采购互联平台的涌现，便是为了提升供应链效率，降低制造业成本。

未复电商平台将加倍看重对采购企业“让利费心”的服务能力建设

从短期发展来看，工业采购电商平台更容易可以通过不断提升产品线拓展学习能力以及增强服务管理能力，但随着经济行业市场竞争的加剧，产品的同质化必然也加大，玩家胜出的关键将从产品的比拼到服务的比拼。从长期看，在品类进行梳理、供应链管理整合发展以及本地化服务工作过程中可以建立起的“让利省心”信任与协同创新能力较难以被替代。是以，未复电商平台将加倍看重对采购企业“让利费心”的服务能力建设，尤其是对本地化服务的及时响应。

工业产品类分为窄线、宽线、长尾三个不同类型

工业产品品类分为窄线、宽线、长尾三个不同类型。工业品采购占企业采购的4％-6％。北美和欧洲市场是高度成熟的MRO市场，买家普及率很高。工业品在国内企业市场的集中性低，技术产品附加值较低，规模大，从业人员人数以及众多，但品牌出海较少，以外贸发展为主。随着互联网电子商务的发展，MR0作为长尾材料工业采购，必然会从极其耗时、价格混乱的线下询价逐渐转变为电子商务、直观透明的工业采购模式。