MRO工业品采购市场的几个问题
虽然国内的工业采购电商行业很热,潜力很大,但并不意味着谁都可以进入这个领域。进入这个行业有几个主要问题需要考虑。今朝的MRO工业品采购市场中,海内企业每每局限于“传统模式”,比方依据自有工场的静态库存情况,通过自行采购或委托代理的方式进行散单采购。然而,这种市场模式存在“时间耗费大,价格不稳定,售后成本较高”等弊端;与采购商相对应的MRO供应商也普遍存在“规模小、品种少、管理欠规范、价格不透明、中间环节多、品类繁杂、采购分散、仓储投入费用高”等问题。同时,由于我国工业品市场的不均衡,生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险,导致金融会计期间拖欠非常严重。
工业采购合作伙伴关系与我们所知的略有不同
工业采购合作伙伴关系与我们所知的略有不同,这意味着工业品制造商重视持续的技术创新,并与客户共享信息和资源。 帮助客户解决生产甚至销售问题,大限度地满足用户终端消费品的需求,实现双赢。这样的厂商,其价值观是追求长期的市场效益。由于工业品的需求终是消费需求派生的结果,只有当消费品需求旺盛时,工业品的需求才会旺盛。
MRO工业产品制造商出现高库存控制和高短缺现象
我国大多数制造业企业,特别是中小型民营企业,注重采购价格而忽视采购效率,导致企业工业采购人员频繁到市场与供应商沟通。虽然他们通过“购物”获得,但由此产生的人力和时间的浪费可能比采购产品降低的成本高得多。另一方面,产品质量和及时性无法保证。上述特点导致MRO工业产品制造商出现高库存控制和高短缺现象。一方面,它占用大量资金,甚至造成许多“部分”。由于采购困难,带来了巨大的人力和时间成本;另一方面,一些短期消费容易导致库存短缺甚至货物短缺,从而影响企业的正常生产。
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