人事外包的益处：

　　防范风险：正确运用社会分工，把专1业人员做专1业的事，这不仅是对社会劳动力的合理配置，更是让企业能选择更多更好的人才为企业服务。从而达到人力资源管理的目的，实现人力资源的合理配置。

　　提升企业***竞争力：在专门机构中纳入一些小型事务，如劳动合同的签订、解除、文件关系的转移、管理、社会保险缴纳等，这不仅简化了公司的人事管理，节省了公司的成本，而且使人事人员能够投入更多的精力为员工服务

　　简化业务流程：提高员工满意度，避免劳动争议，让所有员工满意，打造zhuo越企业，打造zhuo越企业文化，使企业持续发展。

采用人事外包对员工的弊在哪里：

　　1、固化员工的思维模式

　　人事外包的业务一般都是企业当中非***方式事情，基本上都是一个比较简单的工作，如果员工长期在一个岗位中做同样的事情，不利于员工思维的拓展。

　　2、员工对所服务的企业没有归属感，这不利于企业文化的传承。

　　3、人事外包公司承担用人单位的责任，与外包公司签订合同，会发生与用人单位无关的劳动争议，即员工与劳务公司之间的争议。

对于劳动者是否属于劳务派遣性质的员工，应当如何掌握认定标准？

如果被诉单位主张劳动者系劳务派遣性质的员工并提供了与派遣公司签订的派遣协议，但其所主张的派遣单位未与劳动者签订劳动合同，劳动者否认派遣事实的，一般对劳务派遣关系不予认定，仍应将该被诉单位作为用人单位。

用工单位决定使用被派遣劳动者的辅助性岗位，应当经职工代表1大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定，并在用工单位内公示。