每个企业在年终都会召集骨干人员盘点一年的生产经营状况，hse，ISO9001标准中的管理评审其实质也就是对各部门各过程的管理情况进行总结和评审；认证咨询、郑州ISO9000:2015认证咨询、ISO9001、TS16949等质量管理体系认证的管理体制和“3C”认证的管理体制是一样的，但受权的认证机构很多。主体的思想也是总结评价一年来的各项工作，hse，体系的运行情况，提出改进的建议和意见。企业年终的总结也会谈到下一年度的思路和打算，对于大部门企业，把年终总结和管理评审结合在一起，中石油hse认证，是即节约时间又实际运行体系的一种有效方式。

只有将企业的实际运作与体系运行紧密结合在一起，才能使得体系不空浮在表面，只有这样，才能让组织的较高管理者感受到hse认证工作是实现企业经营目标的助推器、是发现组织管理漏洞的修复器、是提高企业整体执行力的外动力、是企业管理不可缺少的一部分。只有企业认为贯标hse认证工作有利于发展，认证事业才有持续发展的意义。许多厂家没做过3C认证，但是做过ISO认证，CE认证等简单的认证，就以为办3C认证也是很简单的，申请一下走个过场就能办下来，这是非常错误的观念。

有利于开拓国际市场

实行质量认证制度是当今***特别是工业发达国家的普遍做法。得到***的认同，成为国际贸易成功一个重要指标。

免于其它ji关的监督检查

组织通过质量管理体系认证，表明其质量管理体系健全而且持续运行符合ISO9000族标准，因此在接受国家或行业规定的检查时，可以免除对质量体系的检查。

再如，关于“风险和机会”，hse，这是15版标准新提出的概念，标准在6.1款提出的要求是：组织应策划“风险和机会的应对措施”，壳牌hse，以及在质量管理体系中，整合、实施这些措施并评价其有效性。常识告诉我们，风险无处不在，河南9000认证机构，出门走路，上山砍柴，hse设施，吃饭穿衣，乃至投资理财，时时有风险，企业管理亦然。那么是否15版标准要求组织在策划质量管理体系时，必须考虑周全，中海油hse，不得遗漏呢?显然做不到。那么是否只要有所考虑，就算是满足了要求呢?可以说，所有的管理，都是防范风险，不是吗?它是指ISO/Tc176（***化质量管理和***技术组织）制定的***。上班打卡是为了防范扣工资时不承认迟到的风险，出厂检验是为了防范不合格品卖到顾客手中的风险、合同评审是为了防范不能履约的风险、建立质量管理体系是为了防范企业***的风险。究竟做到什么程度，才算是满足了标准要求?这给审核员出了一道难题。

ISO14001环境管理体系认证

ISO14001标准是当今人类社会面临严重的环境问题(如：温室效应、臭氧层破坏、生物多样性的破坏、生态环境恶化、海洋污染等）的背景下产生，是工业发达国家就环境管理经验的结晶，其指导思想是引导组织按照PDCA的模式建立环境管理的自我约束机制，从高领导到每位职工都以主动、自觉的精神处理好自身发展与环境保护的关系，不断改善环境绩效，进行有效的污染预防，终实现组织的良性发展。该标准适用于任何类型与规模的组织，并适用于各种地理、文化和社会环境。环境管理体系（EMS）是组织整个管理的一部分。***化组织（ISO）第207技术员会（TC207）从1993年开始制定的一系列环境管理***，向各国***及各类组织提供统一的环境管理体系、产品的***和严格、规范的审核认证办法，并于1996年正式颁ISO14001:1996环境管理体系—规范及使用指南。2004年11月15日颁布了ISO14001:2004标准。提高了员工的质量意识，树立了以顾客为中心经营理念，hse职责，鼓励员工参与到企业管理中来。