质量样板区是一种有效的施工管理方法。把“样板”作为实物进行技术交底，使工程项目施工的质量目标和验收标准一目了然，有利于提高项目参与人员的质量意识。因此建立质量样板区是很有必要的。质量样板区一般要配置主体结构样板、砌体抹灰样板、楼梯样板、厨卫样板、屋面样板、电气预埋样板、给排水井样板、水井电气预埋样板、幕墙石材干挂样板、卫生间同层排水、基础样板、装饰抹灰样板、地下室样板、独立柱样板等等，其他可以按照自己的要求增加。

质量样板展示区主体结构是以基础为基础，容纳、负担和传达建设工程所有上部负荷，保持上部结构完整性、稳定性和安全性的有机联系的系统体系。

识别并检查过程控制点中比较重要的节点，审查相应的控制实施情况，确认相应的控制措施是否有效，是否失控，是否有屋顶质量模板。此外，还可以测量质量指标，以确定该数据是否符合规格规定。移动模板可以比传统的施工模板旋转很多次。施工工艺分为独立设置，零部件布置更合理，工程展示效果更好。

科学组织施工、提高劳动生产率

1、科学周密地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不、不窝工、不抢工，缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。

2、加强对操作工人的技术培训，提高工人的劳动熟练程度，实行合理的工资奖励制度，调动劳动积极性，提高生产效率。

3、提高机械化施工效能，劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，，做到少投入多产出。

4、严格执行质量体系标准，加强过程施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。

5、对重大、关键问题超前研究，制定措施。及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。

6、安排好雨季、夜间施工，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。

把好建筑材料的供应使用关，减小材料消耗

1、建筑材料的供应货比三家，积极配合建设方选择的材料。同时对原材料的运输要进行分析，确定经济合理的运输方案。

2、改善技术操作方法，推广节约材料和能源的***经验，减少材料消耗。

3、加强成品、半成品及材料采购、验收管理，以保证工程质量，降低工程造价，重要产品价格、质量、必须由建设业主、监理及施工单位共同确认后方可采购。

4、科学合理制定材料消耗定额，加强材料的采购、运输、验收、保管、发放、退库等各个环节的管理工作。

5、实行材料节约奖励制度。