项目大规模施工前必须做出结构样板

通过工艺可以让作业工人知道本工程的质量要求，而且无论是施工员、质检员、监理工程师都可以拿这个样板作为项目检查、验收的依据。因此，对于工程质量意识和管控能力薄弱的三四线的中小房企来说，更需要施工样板为项目的施工质量来引路。一、项目大规模施工前必须做出结构样板，并建立质量技术标准。一个建筑工程是否的基础的标准就是工程结构，而像国内基本的工程奖项就是“结构工程奖”。

合同控制方面工程项目的实施过程

合同控制方面工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务；二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。

质量管理应从以下几个方面入手

质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。其次应系统地把质量工作落到实处，加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的'体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织管理。