科学组织施工、提高劳动生产率

1、科学周密地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不、不窝工、不抢工，缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。

2、加强对操作工人的技术培训，提高工人的劳动熟练程度，实行合理的工资奖励制度，调动劳动积极性，提高生产效率。

3、提高机械化施工效能，劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，，做到少投入多产出。

4、严格执行质量体系标准，加强过程施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。

5、对重大、关键问题超前研究，制定措施。及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。

6、安排好雨季、夜间施工，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。

加强项目生产管理，提高施工管理水平

1、临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价。

2、编制***合理的施工组织设计，进行施工优化组合，有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。

3、在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益。

4、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。

5、积极开展劳动竞赛，提高事业心、责任心，规避因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。

质量样板间工程施工样板首要包含主体样板结构样板、砌体抹灰样版、楼梯样板、厨卫样板、屋面样板、电气预埋样板、给排水井样板水井电气预埋样板、幕墙石材干挂样板、数十种样板展示区，质量样板厂家可以依据客户要求定制主体结构样板展示区（框剪结构）混凝土剪力墙、后浇带、梁、板、柱钢筋绑扎、支模、砼浇筑、支撑模剪刀撑、止水螺杆防水封堵等工艺。