项目工法材料的展示,不够直观形象这种错误

项目工法材料的展示，不够直观形象这种错误在大量小房企开发的项目身上体现的尤为明显。从项目操作流程上来说，进行工法材料的展示，没任何问题。但在具体的呈现形式上，其则开始偷懒和不用心。这种偷懒和不用心，又具体体现在以下两点项目各类材料集中放在工法区内，客户对这些材料“意味着什么”缺少想象。 全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的`整个过程中，都要有成本控制管理的理念，时时处处精打细算，浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。

现场管理与施工交底:主体质量样板厂家

一、现场管理与施工交底：主体质量样板厂家按照详细的技术质量交底计划，通过层层交底，将本项目管理要求自项目部管理人员到施工工人交底到位，真正将交底交到施工每个人，避免由于交底不到位这样的管理问题而造成现场质量问题二、项目施工进度控制：项目总进度计划根据业主需求的变化，共排工地工法质量样板展示区4版，此版为终版，上墙，现场严格执行，且易于现场进度动态分析，及时对进度滞后区域采取相关纠偏措施。

确保施工过程的每一工序步骤

确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。建筑施工管理协调方面对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。公司应组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。并在施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。