把好建筑材料的供应使用关,减小材料消耗
1、建筑材料的供应货比三家,积极配合建设方选择的材料。同时对原材料的运输要进行分析,确定经济合理的运输方案。
2、改善技术操作方法,推广节约材料和能源的***经验,减少材料消耗。
3、加强成品、半成品及材料采购、验收管理,以保证工程质量,降低工程造价,重要产品价格、质量、必须由建设业主、监理及施工单位共同确认后方可采购。
4、科学合理制定材料消耗定额,加强材料的采购、运输、验收、保管、发放、退库等各个环节的管理工作。
5、实行材料节约奖励制度。
员工安全行为标准通则
1.上岗前,应按照操作要求和本工种规定穿戴好劳动防护用品。所用劳保用品损坏、失效及时按公司规定程序申领。
2.进入现场要注意现场标识、提示信号等各种安全警示,要服从现场安全规定和指挥,不得跨越运转设备,不得擅自进入明令禁止入内的危险区域,不得指使他人违反安全操作规程和作业标准进行操作,不得动用他人设备。
3.工作前应确认工作环境与现场是否整洁有序,路面、楼梯、走廊是否平整,有无油污、积水、积雪、和积冰。确认工作环境有充足的采光,栏杆完整,井盖齐全。
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