可先做独立的结构样板,待结构出来后,此基础上做其他工艺样板

可先做独立的结构样板，待结构出来后，在此基础上做其他工艺样板。这种策略主要适用于，那些比较计较成本的小房企项目。其可以先将与前期施工紧密相关的样板，如结构施工样板，做成与工程主体脱离的独立样板。而后随着工程进度的进行，大部分工程结构施工成形，那么其他的一些施工样板就可以附着于已完结构之上， 全员控制管理：全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。

质量样板验收合格后才进行大面积施工

质量样板是指根据设计要求做出基础阶段、主体阶段和装饰阶段中各项工程具体施工顺序、工艺做法、实际使用材料的工程实样，重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用，质量样板验收合格后才进行大面积施工。但是在施工过程中有些事项还需要注意，具体如下:质量样板施工前各部位作法已确定，各材料已按进度要求合格进场，现场见证取样送检合格。2、样板间展示部位需将各操作规程、质量管理制度、措施、安全施工注意事项、实测实量的结果标注全部挂牌集中展示。

混凝土搅拌站的严格管理

模板在安装过程中，要随时复查其垂直度、中心线标高、几何尺寸等是否正确，便其达到设计和规范要求。为保证混凝土的外观质量，应有防漏浆措施，接缝要严密。混凝土工程施工中加强对现场混凝土搅拌站的严格管理，严格执行配合比。浇筑混凝土前，模板间应清理干净，不得有杂物；浇灌混凝土时，应注意保护钢筋等，随时检查模板是否变形、移位，有无漏浆现象。

现场管理的科学化优化施工

方位控制管理：方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。现场管理的科学化优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制和改进，可采用以下方法：对比法：按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。