选购工法样板区注意事项:
1、样板区要突显设计要求,到达的质量等级,把抽象的设计要求和繁琐的质量标准、规范、规程等具体化、实物化,使全部施工人员,尤其是操作人员看得见、摸得着,有利于对照。因此一定要选购可信赖厂家的高质量样板产品。
2、看下工法样板区厂家是不是能够提供定制服务,通常的小企业都没有自己设计团队,全是模仿着做,依样画葫芦。不清楚为什么要这么做,压根谈不上定制。只有像一些有的设计团队和经验很丰富的施工团队才有按图定制服务,这个是大企业的底气和实力。不单单是对自己产品的品质的信心,也是对顾客服务一种保障。
科学组织施工、提高劳动生产率
1、科学周密地安排计划,巧妙地组织工序间的衔接,合理安排劳动力,做到不、不窝工、不抢工,缩短单项工程工期,减少人力、机械、周转料等费用。
2、加强对操作工人的技术培训,提高工人的劳动熟练程度,实行合理的工资奖励制度,调动劳动积极性,提高生产效率。
3、提高机械化施工效能,劳动力组织合理,生产效益好、机械利用率高,,做到少投入多产出。
4、严格执行质量体系标准,加强过程施工质量控制,避免返工浪费,做到所有项目一次验收合格,并达到优良标准。
5、对重大、关键问题超前研究,制定措施。及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。
6、安排好雨季、夜间施工,有预见性调整各项工程的施工顺序,并做好预防工作,使工程有序不断地进行。
加强项目生产管理,提高施工管理水平
1、临时设施尽可能做到一房多用,减少面积和造价。
2、编制***合理的施工组织设计,进行施工优化组合,有标准、有目标。优化施工平面布置,减少二次搬运,节省工时和机具。
3、在施工过程的每一个环节上,用责任制和经济手段切实加强管理,做到工完料尽,以降低成本,提高经济效益。
4、完善和建立各种规章制度,加强质量管理,落实各种安全措施,进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。
5、积极开展劳动竞赛,提高事业心、责任心,规避因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。
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