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叶国富很快在广州花都路步行街开了一家店，开始与杜娜等三位高管合作。叶国富负责品牌和装饰，杜拉负责产品。产品供应是一个大问题，虽然有一个供应商基地，但它只能解决四分之一的问题，生活百货必须寻找新的供应商。

此时，叶国富坚持“名创优品是日本企业”，并开始使用日本营业执照。当一个供应商不愿意谈论国内销售时，他会先在日本商店谈论货物，建立关系，然后在中国商店谈论货物。

杜拉和几个产品开发商一起向供应商供货。一批产品订单约为300-400份。很少有工厂愿意接受订单。杜娜只能一个接一个地去磨，对方犹豫着直接用现金结算账单，或者忽略了外包装环节，拿回自己的包裹。名创优品的净现金流很是充实，在几十亿级，是以建立这五年来，不息依靠自由现金流滚动生长到今天的规模，从未接收一分钱的外部融资，直到腾讯和高瓴本钱的出现。一家商店主要是一个测试市场。有些产品是8元带回来的，10元放在架子上。

目前，名创优品提出“百国千亿店”的建议还有三年时间，目前已有3000多家店。虽然增长速度很快，但压力并不小。为此，通过引进当地供应商，建立仓储物流体系，并根据当地消费水平定位和定价策略，******迅速在海外市场开设了1000多家门店。本年4月，名创优品起头考试考试与天猫、京东抵家、美团和饿了么等线上渠道合作。在***上，******产品也计划同时拓展一、二、三、四线市场。

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既然新零售以产物为王，那么一把手拥有“匠心”精神就很重要。什么叫匠心？我认为，权衡匠心的标准是一把手有没有老实诚意地投入到产物傍边。

我们比力看下格力手机、360手机和小米手机。为什么同样在中国做手机，小米可以成功，格力成功不了，360成功不了？

这并不是由于雷军的程度有多高，董明珠和周鸿祎的程度差，这三小我的程度都挺高，区别在于他们在手机上下的功夫不一样。

你看，雷军自从做了手机往后，将别的工作全数砍掉，给别人做，天天他的衣服兜里，右边装2只手机，右边装2只手机，后面背2只手机，天天研究手机。董明珠做到了吗？周鸿祎做到了吗？做不到。

名创优品戳中的就是斲丧者的这个饥渴已久的G点，又鸡贼的避开了电商的竞争。经由过程规模化采购、买断供给、自建物流、工场直送门店等手段，将这些糊口小百科类商品集中在本身店里。虽然毛利率只需8%，但可别小瞧人家的长尾效应，满房子10块的商品，能马上让人有种财大气粗的错觉，今天去买个杯子，明天去买个毛巾，到月尾才创造本身有多败家。近两年，其陆续与HelloKitty、粉红豹等***IP合作，开发出大量正版授权IP产品，在创意家居、季节性产品、精品包饰三个品类的销量排行中，居首的均为IP授权产品。并且，名创优品***擅长打造***，9块9的眼线笔一年卖出1亿支，完满实现了薄利多销，在2017年发卖额就到达了120亿元

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不仅如斯，他还在广州的白云区组建了6000平方米的国内大型配货中心，担任各个连锁直营店和加盟店的货源配送，每周三发新货。

生意做久了，成心的叶国富创造做饰品就是做细节。于是他要求每一个小产物都斑斓，都要开发好，每一个细节做到位才能有大的改观。“渺小的差距培育庞大的不合”。

终于，叶国富的考试考试获得了成功，公司很快生长强大了，到了2006年，“哎呀呀”店肆数目已到达400家。但新的问题也如影随形：模仿者如雨后春笋般冒出来。为此，叶国富又有了大胆的抉择，请明星做品牌***人，停止规模化的品牌扩张。那时，这让良多人惊奇。由于在饰品私营企业，请明星做***人，叶国富仍是一个吃螃蟹的人。对于中国消费者来说，无印良品的亮点是充满设计感的产品，但价格常常令人望而生畏。

而名创优品在保证品质的根本上，经由过程设计、包装极大地晋升了品牌的附加值，让顾客不仅将商品当成了不必要考虑价钱的“自来水”，还有效地把优良***的差势转化为采办力。

背靠“大树”好乘凉

与Kakao Friends合作推出联名款是名创优品联名过程中的又一次成功考试考试。在此之前，和粉红豹、芝麻街、三丽鸥等品牌的联名商品也都在一上架就遭到了***，成为年青女孩儿的出街必备行头。