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⑴拯救受困人员，发掘被埋藏伤者立即恢复健康区。

⑵尽早消除吊物挤压，降低伤者挤压综合症的产生，并将其迁移至安全性地区。

⑶对深基坑塌陷的解决：

①提升排水管道、降雨对策；

②提升锚杆支护和适用加桩板等，对护坡薄弱点开展结构加固解决；

③快速运出坡边弃土、原材料、工业设备等吊物；

④削掉一部分坡体，缓解边坡坡率。

⑷负责物资供应救治、损害操纵，负责空气污染操纵。

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小组长:施工工地产生安全故时，负责指引施工工地抢救工作，向各救治工作组下发救治命令每日任务，融洽每组中间的抢救工作，随时随地把握每组新动向并作出全新管理决策，时间向企业主要领导和同责单位汇报，负责当场应急总指挥长工作中。

（1）抢险救灾组：工作职责是组织实施抢险救灾行动方案，融洽相关部门的抢险救灾行動；立即向总指挥部汇报抢险救灾工作进展。

（2）安全性保卫组：工作职责是负责事故当场的警示，阻拦非抢险救灾援救工作人员进到当场，负责当场车子输通,保持社会治安纪律，负责维护抢险救灾工作人员的生命安全。

应急情况的消除

1指挥长是决策应急停止，恢复过来纪律的负责人。

2运行应急预案后，该工作人员获得抢救，当场进行，安全隐患得到清除，事故获得操纵，并将事故原材料梳理转交给事故调查解决工作组后能够 公布应急完毕。

3应急援救完毕后，由当场指挥长公布应急援救完毕。

发布信息

产生事情、事故后，所有人不可散播虚构事故信息内容，不可接纳外界访谈，由企业应急

总指挥长决策并受权对外开放相关工作中。