广州汇益医疗设备维修有限公司是一家***的医疗设备终端售后服务商。产品有：美敦力神经***动力系统手柄、美敦力M4手柄18-98200、美敦力M2手柄18-97200、美敦力M2手柄。XPS3000同样可以驱动全新高速的XCALIBUR耳钻、正向和反向的转速大达80000RPM，其水冷式设计可以有效降低手柄的温度，从而实现的钻速和低的运行温度。手柄、整机配件销售、交换 。致力于医院设备的维修，保修、保养、租赁、项目托管、零配件销售等服务。

广州汇益----美敦力M4手柄18-98200

结构原理：美敦力动力系统，是由主机XPS3000、脚踏开关、手柄、刨削刀具组成。主要用在耳、鼻、喉三个人体部位。广州汇益----动力手柄常见的故障现象有：1、手柄残留盐水结晶卡死，电机卡死，无法人为拨动。动力系统（XPS3000系列）是目前世界上***的耳鼻喉诊疗仪器之一，其切削速度快，直达病灶，可将疾病部位切碎同时清除掉，直排引式设计，从刀头至吸引排出口为一直线，将切削下来的组织等迅速排出，从而达到有效治疾病的目的。本技术可减少传统刀械对黏膜的拉扯撕裂伤，减少***；手术可大限度保护正常粘黏，效果良好。

广州汇益----美敦力神经***动力系统手柄

美敦力系统是目前新研制的耳鼻喉科设备。鼻内镜直视下，动力系统可以较***的切除软组织病灶，避免抓、撕、拽等可能导致过多组织损伤的操作。广州汇益----美敦力动力系统作用美敦力动力系统，是由主机XPS3000、脚踏开关、手柄、刨削刀具组成。由于动力系统本身带有吸引器，可以边切边吸，将切下来的组织碎屑吸除，并吸除术野积血，保持术野清晰，使术者看清手术部位。除了吸切功能外，还配备了内镜冲洗系统，这些均有助于减少内镜及器械进出鼻腔次数，以利手术顺利连贯进行。对于较坚硬的组织如骨组织，采用切割钻头，可***磨除所需去除的骨组织，达到开放及去除病灶的目的。

广州汇益医疗设备维修有限公司是一家***的医疗设备终端售后服务商。产品有：美敦力神经***动力系统手柄、美敦力M4手柄18-98200、美敦力M2手柄18-97200、美敦力M2手柄。广州汇益----美敦力M2手柄18-97200常见故障及解决办法：一、电缆线故障：主机无法识别手柄、电缆线接口接触不良、电缆线表皮破损、电缆内阻变大、氧化。手柄、整机配件销售、交换 。致力于医院设备的维修，保修、保养、租赁、项目托管、零配件销售等服务。

设备的良好运行离不开日常的精心维护保养。开颅钻头的清洗，必须将开颅钻头拆开逐一清洗，检查耦合部分及钻头部分是否完好，头端的加油－－应注意检查按动脑膜保护弹簧，保障其活动正常。末端的加油－－应注意检查无血迹、锈迹残留在关节缝隙中，防止其中的弹簧等部件生锈。各类刀头、锯片、磨头可浸泡清洗/消毒。刀槽内的组织残留物必需清洁干净；检查刀头、锯片、磨头是否有变形、是否锋利，如有变形、钝化需及时更换；为防止形成粘性或结垢的残留物，需及时清洗消毒。或是电源电路维修时，若多路负载中有一路短路，用分离法可快速找出故障负载。

广州汇益----美敦力神经***动力系统手柄
医院设备维修制度一、本着以服务临床为宗旨，快速、自修、节约为原则处理医院设备故障。二、故障设备若在保修期内或已保修，分管工程师应及时通知厂家工程师并全程跟踪。三、设备维修时，工程师应遵循先外后内、先简后繁的维修原则。四、若故障应申请***会诊，仍无法修复应联系厂家，严禁盲目蛮干，扩大故障。五、设备维修完毕，应检测设备功能、性能是否正常，并填写维修记录。科室送修的设备及时通知***领取。

广州汇益医疗设备维修有限公司是一家***的医疗设备终端售后服务商。产品有：美敦力神经***动力系统手柄、美敦力M4手柄18-98200、美敦力M2手柄18-97200、美敦力M2手柄。针对这种现状，国内业界的有识之士也展开了多种摸索，比较有代表性的，有医院培养自己的维修力量。手柄、整机配件销售、交换 。致力于医院设备的维修，保修、保养、租赁、项目托管、零配件销售等服务。

而这个原因，恰恰是***被忽视的。器械的维修培训，看似没有什么大不了，但从根源上看，它其实可以解决医院器械中乃至医院经营中的很多问题。电缆线故障，多为接触不良，造成内阻变大、氧化、外皮破、线缆接口故障引起。将器械交给维修公司来维修，医院将为此付出大量的成本，造成了医院的高消耗，高成本；低利润、低效益的现实情况。据查，现在一般医院的器械资产已经占到医院固定资产的50%，而每年的维修经费预算至少达到医院总开支预算的15%，器械采购经费预算更别提有多高。

其一、中国现在的医疗设备采购体系，别说临床***，有时甚至连医院一把手都做不了主，更何况医工科，你医工科根本不能决定是否采购和采购哪一家的，厂家会真的看重所谓的维修打分？医院也想将其变成5%或者3%甚至更少，这样一来，器械维修上每年可以为医院减少大笔的开支，使经济效益可以大幅提高。而且就厂家而言，维修部门基本都独立于销售部门之外，维修部有自己的利益，肯为销售部利益做多大让步呢？

其二、抱团维权，通过打分促进厂家改进服务和降***格，说到底故障还是人家厂家在修，既没锻炼自己的维修力量，也没培育社会化第三方维修力量，技术还是垄断在厂家手里。垄断，就注定高利润，就注定话语权在厂家手里。