求正企业管理——五金工厂精益生产管理

企业管理变革的过程中，其实是非常痛苦的；任何一个新的理念、一个新的方案、一个新的动作等等；顾问老师除了要经历自身的认识改变以外，还要企业负责人先从理念上改变，思想上认同，观念上达成共同，行动上支持；这才往往是一个项目方案得以在企业的开始；在这方案推广的初期的企业负责人的疑惑、中层的不解、低层不愿意改变；因为每一个人都是喜欢以习惯做事，呆在心里的舒适区不用做出任何改变是一件短期非常舒适和惬意的事情。所以企业管理变革其实就本质就是从人的改变开始，到事的改变，***终才有效果的改变。

往来管理：轻松应对往来对账及合同管理，您是否经常抱怨往来款项数量不多，对账不准确？往来供销合同很多，不能进行有效管理？有了金蝶KIS迷你版，从此管理更简单！往来管理模板帮助您有效管理合同、准确核算往来账款及进行账龄分析；通过合同管理可以实现合同台账管理、合同业务管理部门与财务的往来核对、适时查询合同的兑付情况等；按照自定义条件查阅、浏览往来对账单；利用账龄分析表往来款项的账龄结构进行分析等。

经历过一系列的滚动+冷冻计划的实施、主计划表的形成、产能评估、紧急订单攻关、设备采购、外包采购、人力评估与引进、生产管理组合拳等等的动作；在企业陈总的支持和中高层的配合下，一个月半后终于迎来丰硕的成果。在这一个半月的时间内，在春节的大环境影响下，我们的产量不但没有受到丝毫的影响，年前出货产量完成1100万卡，月产能快突破700万卡，环比还增长50%产能；月销售额突破1000万，这是3年以来首度的突破。同时，也给企业避免了至少20万（保守估计）以上的空运费。同时在后期也展开了一系列的基础建设与改造，这里就不再一一列举。

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精益实现目标的模型—丰田生产系统精益生产系统■丰田生产系统1、一个中心2、两大支柱3、三大地基4、改善土壤 ■精益生产系统 1、精益生产***工具之关联■目标与工具之间的关系。精益***工具方法体验  1、拉动沙盘模拟 a) 第i一轮：传统生产组织 b) 第二轮：物料kanban拉动 c) 第三轮：生产kanban拉动 2、 拉动案例分  3、 拉动在公司运用讨论。

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