求正企业管理——车间精益化管理顾问公司

【课程收益】本课程为企业领导层构建在组织中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程后，你将能够：1.理解运营系统的设计理念及优势2.理解精益管理方式3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比4.使用精益领导力的工具实施结果导向的快速业务变革5.识别和消除精益实施过程中的障碍6.获得实施精益的成果。

能源管理新机制；? 节能管理、清洁生产及清洁发展机制、节能评估、合同能源管理、能效标准和标识；? 节能工作后评价机制研究；? 企业能源审计的原理、标准和方法；? 能源审计程序、过程要点、节能方案产生和筛选；? 能源审计可行性要点、方案实施、持续能源审计、审计报告编写；***节能实践案例介绍和节能技术推荐；

功能方面的障碍：功能方面的障碍，又可称技术方面的阻力。主要表现在推行精益生产过程中，缺少精益生产方面的知识或方法。工厂TPM咨询归纳为主要体现在如下几个方面：1)单独作业。员工习惯于单独作业或单项作业，因此要提高员工的技术能力，形成多能工，以利于相互之间的协作。

2)内部聚焦。不仅要关注内部工作流程，而且要关注供应商和客户，与供应商形成协作关系并关注客户的呼声，及时满足客户的要求，提高顾客的满意度。3)一起工作比较困难。做好项目团队建设工作，减少内耗，加强沟通，克服阻力，使跨部门、跨功能的团队也能一起工作。4)关注内部过程改善，而忽视客户价值传递。要使价值流动起来，进行一个流的生产，要使客户的价值得到体现。

稽核的推进:在中大项目组老师帮助、指导下，公司通过设立稽核职能和推行问责制，配合各类控制卡及多次组织召开有针对性的案例分析会，推动各项控制卡的落实，导入横向控制，上下工序互相监督，使企业运作处于受控状态，执行力得以大幅度提升。整个变革期间，共开出奖励单526张,合计金额19540元，共开出乐捐单1034张,合计金额17022元。

一开始的时候他也是非常想去变革，也非常地迫切。因为如果他没有这种迫切性，也不会花钱去请咨询顾问。特别在中国现在的这种环境下，我们对知识不是那么尊重，高层还愿意花钱，而且花较大的资金去请咨询顾问来帮助他做变革，那么高层肯定是想做好变革的。但是很多人都是处在一种叫做“叶公好龙”的状态。因为在真正做的时候，他就会发现自己心里想的还是比较理想化。在真正要做的时候，除了请顾问的费用，可能还有很多的投入，在这个时候他可能就会去犹豫和怀疑。