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每个品种的椎间盘差异次数的平均比率=椎间盘差异次数/椎间盘差异品种。如果这个比例高，说明库存误差大部分集中在同一个品种上，所以一定要警惕这些品种，深入寻找原因。周转率=年净销售额或净消费量/年平均库存。

您的仓库面临以下挑战吗？

库存不清楚！我甚至不知道我的仓库里积累了多少“资金”。

空间不够！仓库需要增加新设备或者货物已经堆放在地上，空间利用率低。

存储效率低！货不按地域规格摆放，取货麻烦！

消防安全！乱放物品导致通道堵塞，导致消防问题。

然后选择固定资产托管分包！可以一站为你解决以上所有入库问题，让你的仓库“无忧无虑”；

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根据盘点流程图可以看出，盘点工作主要包括以下六个环节，需要按照以下六个环节进行盘点作业。清点工作流程为：清点计划、清点安排、清点准备、清点作业、原因分析、账务处理。盘算凡事预则立，不预则废。什么事情都要事先计划好，盘点也是如此，在盘点之前，我们要先制定盘点计划。

清点计划涉及的方面很多，根据仓库的实际情况而异，但以下三个方面是清点计划不可或缺的。一，盘点计划要先确定时间，即盘点各项作业的具体时间。其中包括仓库停止作业的时间，账务处理和冻结的时间，盘点准备时间，盘点开始时间，初始时间，复盘时间等。

原因分析，对盘点过程中的盘点结果进行分析。库存积压的原因分析分为两个方面。一是对账不实原因的分析。这个问题说明了为什么会有库存不准和库存不准的原因。找出存货不准的原因，我们才能知道问题所在。一定要找出原因，以便进行后续步骤的帐务处理。通过对账不一致的原因进行分析，找出真正的原因，才能提高仓库管理水平。固定资产托管分包

二是异常运行原因分析。所谓“表现异常”，就是指与平时完全不同的表现形式。比如平时盘点的准确率都很高，到了98%以上，突然这一次就变低了，只有90%；或者，以前都很低(90%左右)，这一次却大幅上升(99%)。这就是反常的表现。对于这些异常，我们要进行深入的原因分析和经验总结，即以前高现在低，或者以前低现在高。

一年的审计工作意味着一年内不能与家人或朋友共事。养成这样的心理素质，使我在其他工作中也能游刃有余，不觉得在路上过节是一件很残忍的事，就像我在17年元旦要去机场过新年一样。说说我的一些盘点趣事：监盘存货：水泥一个是盘点水泥上市公司，他家的存货主要是水泥成品，原材料主要是石灰石和煤炭。感叹自己终于有机会在工作中用上初中化学(其实后面甚至还有小学数学)。由于石灰石和煤的价值不高，主要采用目测的方法，看原料堆场的大致堆存情况，客户说大致同意了什么。这种简单处理的理由很简单，因为原材料的货币价值并未超过计划阶段的重要程度。