广州中联理货--第三方临期商品排查公司--第三方盘点；

为使盘点工作更好地完成，更好地做好盘点管理，更好地让盘点发挥应有的作用和效果，同其他管理项目一样，盘点，盘点管理，需要有盘点流程。要制定盘点程序，要执行盘点程序，要按照盘点程序进行各种盘点操作和作业。仓库不同，其功能、特点也不同，管理模式也不尽相同。

然而，管理是相互联系的，仓库管理的道理是相互联系的，清点库存的流程也基本相同。下面是我列出的比较一般的，也是比较普通的仓库盘点流程图，用来说明我们的盘点流程。上面列出的盘点流程图几乎适用于所有仓库的盘点工作。

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如果我的回答得到更多赞同，我会继续补充，包括去银行金库和站在上，鼻子里全是库存的钱；穿上宇航服，去芯片厂盘点；如何盘点高速公路等等。所以，热情地喜欢吧，亲爱的朋友们。总之，审计这份工作很辛苦，但是年轻的时候有这么丰富的经验会是一笔难忘的财富。对我来说，幸福迷人的审计程序就是后的监督！在此，祝各位审计师16年年终审计顺利！根据12月31日的库存情况制定库存盘点计划，制定详细的库存盘点计划，包括盘点人员、盘点时间、盘点仓库、生产车间是否停产等。如果公司有事务所进行年度审计，提前与审计师确认时间安排，共同参与盘点。

库存规划涉及很多方面，根据仓库的实际情况有所不同，但以下两个方面是库存规划不可或缺的。

1.库存计划中首先要确定的是时间，也就是每次操作的具体时间。包括仓库停止工作的时间、账务处理和冻结时间、库存准备时间、库存开始时间、初始库存时间、重新库存时间等。2.库存计划中第二个要确定的人是参与库存的人。我这里指的是参与，指的是参与所有库存行动的人员。包括库存操作员、库存主管、库存助理等。盘点人员确定后，要在盘点计划中明确这些人员在盘点中的具体分工、安排和作用。